做年薪60万的HR，是种什么体验？

「来源: ｜猎企通 ID：lieqitong」

HR行业里有两个经典段子：

工作1年如何获取3年经验？

加班！

那HR如何工作1年，年薪60W？转型HRBP！

BP虽火，但HR们仍然有很多困惑：

◆ HRBP的工作到底跟以前有什么区别？

◆ 为什么总是感觉HR融入不到业务管理中？

◆ 为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？

1

BP定位很重要

这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。

各企业对HRBP的定位各有不同，基本定位有4点：

1、团队的管理专家

2、业务leader的好搭档

3、员工心目中可信赖的民间领袖

4、组织中的平衡机

再来看看大公司的人力资源部门，或许我们可以从中找到些答案。

阿里——政委体系

腾讯——SDC的建立

华为—— V-CROSS模型

联想——HRBP模式

从上面不难发现，越来越多的大企业已经开始转型走向人力资源三支柱，并且拿高薪砸向三支柱模型的专业人才——HRBP、COE、SSC。

2

BP越来越高薪

在招聘网站上随便一搜，就可以看到普通HRBP的薪资已经涨到30-50K，而做到leader级别的，月薪已经达到惊人的50-70K！

传统模块的HR，从业者增多，需求量减少，即使心有不甘但是仍然拿着5k的月薪干苦活儿。

而HRBP/COE/SSC三支柱模型的HR们呢，躺着不动都被各大企业拿高薪争着挖墙脚！

3

转型BP怎么做

越来越多的HR都转行做BP，但是转行绝不只是title更改那么简单：

● 对HR三支柱模型只是简单认知，想要系统学习，却不从哪里下手！

● 不知怎么走出“舒适区”，如何快速开启转型之路？

● 即使有过尝试，也只是照葫芦画瓢，在实践中遇到各种难题却无法解决！

而你与高薪BP的差别就在这！

很多HR想要转型成为HRBP，但是苦于找不到好的方法和技巧，为此，MeetHR CLASS邀请了原喜马拉雅HRVP、华为高端招聘总监张磊老师，开设了《百万年薪HRBP进阶密钥》系列课，4大篇章20小节精准学习，突破HR职业转型百万年薪HRBP！

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