教你四招，“空降”领导也能迅速扭转局势，掌握主动权

教你四招，“空降”领导也能迅速扭转局势，掌握主动权

职场里待久了，什么幺蛾子你都会碰上。在诸多的情况中，最让人头疼的莫过于某些部门中突然被调来了一个新任的领导，下属们不仅头疼要如何重新认识新的领导，也担心对新的领导不好，导致断送自己的职业生涯，有的还会埋怨新的领导抢了他更上一步的机会。

对于空降的领导来说，面对一个不熟悉的环境，不熟悉的员工，也是相当头疼的。一旦手下的员工抵触排斥你，就算你的权值再大，耽误了工作，第一个被责罚的还是你。认为你的管理能力不行，有可能就有把你打回原职，日子同样的不好过。

因此，空降的领导要迅速掌握全局，把握主动权，也是一门不小的学问，要学会立业到立信两手抓，做到言行一致，成功树立起自己的威信，赢得手下员工的大部分人的支持。今天小编就来分享一下自己收集来的经验要点，教大家如何快速搞定不熟悉的下属：

1、预先做好事前调查

不管做什么事，事前的调查研究是一定要有的。这个道理在任何事物上都是适用的。在担任公司领导之前，你需要做的第一件的事情，就是详细调查你要管理的公司情况，只有掌握了公司的实际情况，才能够做到收放有度，将工作指令有条不絮的颁布下去。

进入公司之后，不要急于改变公司现状，而是深入了解公司内部的人际关系后，再开始用不触动大多数员工的利益，开始慢慢改变公司的现状。讲究先稳定人心，再来改变整个格局，只有员工对你这位空降的领导有一定的熟悉，他们才会了解到你是不是真心想为他们努力。在抵触你的态度上也会变得缓和起来。

2、主动示好，团结团队

想要别人对你好，就要自己先对比人好。职场虽然是硝烟弥漫的隐形战场，但是大家同在一家公司，一个部门，一间办公室，其实更相当于位于同一个队伍里的战友。先无论你是否最后会一直留在公司里当领导，在你来的这里任职的第一天，就应该主动向他人示好，表达自己的善意。而下属贸然对一个刚来的领导示好，就会认为是有意巴结领导，被他人厌恶。

想要尽快融入公司的团队中，可以在上任后，空余时间征求大家的意见，安排一次公司聚餐的活动或者团建活动，让大家对彼此有一个具体的认识。第一次是加速熟悉，第二次是表示主动示好，第三次就可以初步建立上下级以外的联系。

毕竟都在一起吃过几次饭了，或者也一起玩过了，可以大胆地说；“大家下班之后都是朋友了。不用那么客气。”

3、提高工作业绩

公司将你空降到另一个公司当领导，一般都是为了解决分公司的业绩不佳的难度，调一个优秀的人才过去，希望能积极调动那里员工的动力，改进公司的情况。

对此，你就需要在分公司找到工作的突破口，提升工作业绩。也要了解到员工对自己的工作有什么意见，哪个地方可以结合到需要改进的条规里。在这里，也需要赢得员工和上级的支持，否则空有规章，但是员工们不吃这一套，你这样做也只是白费功夫。

要制定具体的计划，将计划落到实处，能准确戳到公司的痛点，加以改进，提高公司的业绩，才能真正帮助到你更好的稳固自身地位。

4、立业也要立信，威恩并存

作为领导，在下属面前没有足够的微信不足就是你失败的表现。下属是会越来不把你当一回事，表面上对你恭恭敬敬，实际上对你不屑一顾，做事一塌糊涂。预计的效果不但没有达成，反而更加糟糕。

所以在获得团队的好感和信任之外，还要注意树立自己的微信，让所有人与你的关系保持在一个度内。但也一开始不能太猛，在员工还没有完全对你信任之前，突然惩治员工，这样只会激起反效果，引发大量员工的不满，好不容易建立起来的好感就此消散。

毕竟你总归来说是空降过来的，缺少群众基础，也不能及时获得群众信任，就只能一步一步慢慢来。

总结：空降的领导，在立信和立业上是不可缺少的关键，但是切不可心急，想要立即见成效。虽说新官上任三把火，但是这三把火燃起来的速度，可不能太快了。只有慢慢来，循环渐进，才是应对空降后掌握实权的最好办法。