如何做到当机立断，立即执行？关键在于这3点

让一个人充满干劲，都有什么方法？

说到这，你可能会想到这些：

严格的计划表、明确的截止日期、频繁地开会交流、每天的复盘督促……但即便这样做了，有时还是无法激发一个人的自主性。

那么我们为什么总是在面对任务时，无法做到当机立断、立即行动呢？

在《麦肯锡零秒执行力》这本中，或许我们能找到想要的答案。

麦肯锡零秒执行力

本书作者赤羽雄二曾在麦肯锡工作14年，为几十家企业提供企业经营以及咨询问题。面对日益增加的工作量，他意识到必须提升工作速度，以及在做事的过程中当机立断、立即执行，才能获得更快的成长。

本书中，作者为我们介绍了增强行动力的2个工具和3个要点，帮助我们更加轻松地理清事务的优先级，提升决策力和行动力，更好地掌控自己的人生。

01不能做到当机立断、立即执行的根本原因，是没有全局观

工作中你有没有这样的困境：

有时明明已经理清了思路，却总是无法迟迟下定决心开展自己的工作？需要的信息已经全部收集到了，也明确当前的任务，但就是无法下定决心立马行动？总是要等截止日期之前，才开始加班加点地完成任务？

为什么我们有了明确的思路，但总是难以下定决心执行呢？

作者在书中给我们指出了两种情况：

第一种情况是我们面对复杂的项目不知所措，不知道什么是重要的、更不知道自己该重点关注什么，对如何开展工作毫无头绪。整个人处于一种迷茫、犹豫状态。

比如，公司开会告诉大家本季度要完成500万的业绩，清晰地说明了整个活动的流程以及每个团队的任务。但面对复杂的流程，团队中的每个人该从哪里下手，该如何协调工作，这些任务如果没有更加具体化的分工，成员们大概率会不知所措，觉得自己总有事要干，但又不知道如何开始。

第二种情况是我知道该做什么，但我就是不想去做。

人们总是倾向于做一些更容易的事情。前期不采取行动，能获得暂时的轻松，但不行动，问题根本得不到解决，还会拖慢整个团队的工作节奏。

到了某一个时间节点上，我们会失去一定的竞争力，还可能会给公司造成无法挽回的损失，同事也可能会对你有意见，无法与你共事。

所以在职场上要想有所发展，获得领导的青睐，就必须有当机立断、立即执行的能力，用自己的行动为公司创造更多的价值。

以上两种情况出现的根本原因是我们没有明确的全局观，只能看到当下的任务，看不到远方的道路。

建立全局观

什么是全局观呢？我们可以先看一个例子：

比如，你在一个漆黑的夜晚骑车，看不到前方的路，所以你会惴惴不安，放慢速度。但这个时候，你打开车灯就可以放心地骑车了，如果大街上的灯亮着，你可以看清前方几十米的情况，即使骑车速度很快，你也不会感到害怕。

当我们看清了前进路上的障碍，就可以说明拥有了全局观。

掌握全局，我们可以在当下放心地做事，如果看不到全局的情况，那么整个人就会陷入迷茫和焦虑，甚至寸步难行。

马云的全局观是“让天下没有难做的生意”；董明珠的全局观是“让世界爱上中国造”；马斯克的全局观是“让人类移民到火星”。

拥有正确的全局观，可以让我们在时间和空间上掌握整体的节奏，而不是片面、割裂地去看当下的问题。

02培养全局观必备的2个工具

拥有全局观的人，通常都是很自信的人。有些人本身就很自信，他们有着敢为人先的担当和勇气，而有的人经过不断的磨炼和努力，也能逐步建立起自己的全局观。

作者赤羽雄二在书中提到了建立全局观必备的2个工具：

第一个工具是选项。选项指的是列举出多个可以实施的选项，并比较、评价这些选项的思考方法。

从日常生活到人生中的重大选择，我们都可以运用选项思维，做出更适合自己的决定。

拿“如何度过新年为例”来了解选项思维，比如今年你会考虑如何度过新年呢？那可能会有以下3个选项，在自己家悠闲度过；回老家；去旅行。

我们在思考的时候要尽可能列出更多的选项，这样可以不遗漏某些重要的选择。

列举出更多选项时，首先我们要根据自身的条件做出选择，比如要考虑时间、费用、交通、感情等各方面的情况。

其次我们要根据自己的目的和限制来缩小范围。比如这个新年，我主要想放松一下，不想面对复杂的社交，同时我又有一笔不菲的经费，那么可以考虑旅游的项目。

最后我们要考虑选项之间的横向和纵向关系，比如。当我们提到旅游时，我们可以再往下深入思考。比如是国内游还是国际游，选择国内游又该选择哪些城市。思考的全面和深入，才会有更多最优的选项。

第二个工具是建立工作框架，最简单的就是2X2的框架。

面对堆积如山的工作，以及杂乱无章的生活，根据框架梳理好自己的任务，才能有条不紊地推进工作和生活。

整理工作框架时，首先要判断自己想要梳理的事件主题，以及怎么样设定坐标轴，才能更有意义地去推进事件的进程。

比如工作框架的主题是优先顺序，那坐标轴可以按照重要程度和紧急程度来划分；当我们想知道如何培养下属，可以按照技能和干劲来划分；如何让出色的下属加速成长，可以从对待工作的态度和指导内容来划分；如何接近目标客户，我们可以从推送的内容和推送的手段来划分。

当我们划分好横轴和纵轴时，将相应的关键词以及问题、事件填入对应的位置，然后去选择任务的优先级。

全局观，就是站在未来的角度看今天，当我们熟练地掌握并运用好这两个工具，看清前面的道路和障碍，再反观当下，也就少了一份焦虑和迷茫，多了一份从容和自信。

03如何更好地做到当机立断，立即执行

全局观带我们了解到未来的全貌，但要想达到理想的状态，还要有高效的执行力。那么如何才能更好地做到当机立断、立即执行？

作者为我们提出了三个要点；

第一，消除迷茫。

很多人在工作中需要做选择时，总是犹豫不决。是该处理邮件、写方案还是和客户沟通呢？有人犹豫不决时，往往会几件事情同时去做，但这样无形中会降低工作效率，无法进行深入思考。

迷茫时，我们可以拿出4张A4纸，写下让我们感到迷茫的事，并考虑自己在何时不会迷茫，也可以问问别人是如何摆脱迷茫的。

第二，创造良性循环。

良性循环不是自然而然出现的，它需要我们有意识地去创造。创造良性循环，需要确定一旦实现就会使自己开心的目标。比如完成本季度业绩、与企业建立合作、在活动中演讲，或者通过考试等等。

为了达成目标，要考虑怎样才是最理想情况，思考实现目标的关键步骤，并为之付出不懈地努力，终有一天能收获良性循环，得到别人的青睐。

第三，保持旺盛的斗志，充满干劲。

身边总有一些人，似乎不需要激励，总是能保持着满满的干劲。那么对于普通人来说，也可以通过一些小技巧来保持十足的活力。

每个人保持干劲的方式不同，运动、旅行、美食、爬山、听音乐等可以缓解压力，保持活力。定期与干劲充足的朋友聊天、跟前辈见面，获得他们的激励也有助于我们保持充沛的精力。

#思考力#未来，是每一个当下的共谋。我们在当下认真做的每一件事，都是在为未来铺路。

当你想要躺平的时候，想想自己内心的渴望、未来的愿景，又会充满前行的力量。我们的未来，藏在每一个努力的当下。