员工流失率高，必然是这五点出问题了，毫无疑问的

每年最令hr焦心的事情，应该也就是招聘的问题了，很多公司留不住人，这时候hr又招不到人，其实留人也是有技巧的，如果作为公司的老板，能及时的找出公司员工流失的原因，从而很大程度的节约成本，稳定公司运营，那么对于自己公司的发展也是很有必要的！为什么留不住员工呢？最后一点至关重要

【1】员工没有发展空间--如果只知道让员工埋头干活，员工没有发展空间，那么谁也不是傻子，都知道怎么做抉择

在一个公司，如果说员工都看不到希望，自己就算做再好也是公司的小职员，没有一点晋升的空间，那么员工本身工作起来也没有多大的动力，这时候如果日复一日年复一年都是如此，那么员工慢慢就心凉了，在没有发展空间的公司工作，没有一个人员工会干得长久！

【2】薪资太低了--工作要么能学习到东西，要么能够挣钱，如果二者都不具备，不要妄想员工给你安心干活

一起毕业的同学工资都拿的比自己高很多，自己还在原地徘徊，薪资一直也都上不去，能力再强对公司发展做出的贡献最大，薪资始终也就这么多，每个员工心中对于薪资都会有一杆秤，能满足他了，这时候员工可能就会安心的干下去，如果满足不了，那这时候很有可能就会选择跳槽！

【3】心受委屈了--对于员工的是非曲直从不过问，那么员工干得不顺心了， 自然也不会过多的让自己陷入压抑苦闷的状态

在公司中干的心里委屈了，有些委屈又不能发泄，上对自己的领导，下对自己的同事，这时候唯一能解决问题的方法也就是离职，员工的心受委屈了，再想挽留下来也很困难了！

【4】有人挖墙脚--是个人才，你不好好珍惜，自然会有别人来挖

职场上被挖墙脚的人也不在少数，有些人能力特别强，或者在本行业有业绩比较突出的时候，那么很容易被猎头盯上，这时候开出一些丰厚的条件，有人自然而然也就会选择跳槽，因为人往高处走，水往低处流，这是一个永恒不变的道理！

【5】老板自身的问题--若员工和老板的气场实在不合，那就又要另说了

员工或许有他自己的一些理由去跳槽，但是作为老板的你，为什么不从自身找原因呢？自己确定每一方面都做得比较好了吗？老板如果能给员工安心，让他们心甘情愿的为自己打工，不过也是需要提高自己的管理能力，慢慢修炼的！

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