掌握这几条法则，你的领导力一定飙升！

棕棕的原创n+21篇全文约4000字预计阅读8分钟标签｜领导力这篇文章适合什么样的人？1. 想拥有影响力的人2. 想成为优秀领导者的人3. 想打造杰出团队的人上一篇文章世界第一领导力大师的四条法则，竟然如此简单！分享了影响力法则，亲和力法则，吸引力法则和核心圈法则，这些都是针对自身能力的法则，而这一次要分享的则是四条对待他人的法则：导航法则，增值法则，授权法则和传承法则。01导航法则华为公司任正非先生曾讲过：“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，让自己发出一丝丝生命的微光，带着你的队伍前进。就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路，带领着队伍走向胜利！”胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。这句话出自春秋孙武《孙子兵法.军事篇》，意思是胜利之师是先具备必胜的条件然后再交战，失败之军总是先同敌人交战，然后期求从苦战中侥幸取胜。也就是说想要获得胜利，将军必须提前做好计划，打有准备的仗。导航法则就是指在面临重大事件的时候，你要比别人看得更多、更远，为他们指明方向，并且事前制定计划，带领他们获得最终胜利。富兰克林在自传中讲了这么一个故事：他曾经提出并起草了一项文件，要求所有殖民地为了防务和其他重大的总体目的的需要，联合起来归一个政府领导。然后他把自己的计划书给詹姆斯·亚历山大先生和肯尼迪先生过目，这两位先生精通公共事务，得到他们的首肯后，富兰克林便底气十足，才将它大胆提交给了大会。他说自己一直认为：一个能力尚可的人可以在人类中促成大变革，成就大事业，只要他首先制订一个好计划，然后剪除一切娱乐活动或其他可以让他分心旁骛的事务，把推行这一计划当作他唯一的研究和事业。富兰克林也是这么做的：让自己的计划书先获得重要人物的肯定，然后再将其公之于众，这样获得支持的可能性便会大大提升。与之有着同样想法的，还有石油大王洛克菲勒先生。他在写给儿子的家书中说道：我每天都同你的威廉叔叔以及哈克尼斯、弗拉格勒和佩思等人一边吃午饭一边讨论问题。尽管公司不断扩大，我仍然在大家意见一致后才行事，绝对不在董事会成员反对的情况下采取重大行动。也正由于所有的想法都必须通过那些有主见的人一致同意这一关，所以标准石油公司很少有重大的失误。我们在行动之前一定要确保正确无误，而且事先安排好对付各种情况的应急准备。想必这两个故事已足够帮你理解导航法则，也就是找到目标，并提前做好计划的重要性了。在做计划的过程中，要做到这几点：汲取过去成功或失败的经验教训，考察清楚此次的资源、人力、时机等情况，询问其他成员的意见和建议，既有勇气面对严酷的事实，又有坚定的必胜信念。为了铭记这条法则，作者写了一首小诗。按照“预先计划”（PLAN AHEAD）的9个字母来写：预先制订行动计划（Predetermine a course of action）列出目标（Lay out your goals）设定优先次序（Adjust your priorities）告知关键人物（Notify key personnel）预留时间征得同意（Allow time for acceptance）开始行动（Head into action）预测将会出现的问题（Expect problems）始终明白成功的方向（Always point to the successes）每日对计划进行回顾（Daily review your plan）02增值法则美国第35任总统肯尼迪的就职演说中有一句非常著名的话：不要问你的国家能为你做些什么，而要问一下你能为你的国家做些什么。而增值法则就是：不要问你的追随者能为你做些什么，而要问一下你能为你的追随者做些什么。你为他们提供了合理的薪酬制度吗？你给了他们足够的假期用于劳逸结合吗？你让他们各方面能力得到增长吗？你让他们体验到幸福感了吗？……这些因素都会为员工增加价值。反过来，它们也会为你的领导力增值。将这一法则运用得非常好的企业之一就是全球连锁的沃尔玛。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿先生倡导“公仆领导”的文化，即团队领导者要为他人服务，服务的对象包括他的员工、他的同事、他的合作伙伴、商场的顾客以及社区的邻居，这颠覆了传统企业中基层员工为领导者服务的传统，然而却打造出了一个成功的世界连锁企业，可见其文化价值之重。其实早在中国革命时期1944年，伟大领袖毛主席就提出一个重要的原则：为人民服务。而后邓总理于1985年提出“领导就是服务”，把执政党的领导作用和全心全意为人民服务紧密地联系起来。为人民、为追随者服务不仅增加了他们的价值，同样也增加了自身的领导力。正如苹果创始人史蒂夫·乔布斯所说：我的工作是带领一群优秀的人们，帮助他们成为更好的自己！如果违反了增值法则，剥削员工、下属、人民，不给他们成长的机会，一心只想为自身增加价值，那么最终只能自食恶果。比如1922年的长沙工人大罢工事件，就是由于当时工人受到极度的剥削压迫，工价低到根本无法养家糊口，所以才在毛主席的带领下请愿斗争，最终深深打击了自私的剥削者们，获得了应有的权益。通过这些故事，你是否了解了增值法则的重要性呢？一个好的领导者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。——罗纳德·里根03授权法则为什么应该适当授权？因为：①把日常性事务和专业性事务交付出去，领导者才有时间思考关乎企业命运更重要的事。②下属会产生更强的责任心，各方面才能得到充分发挥。领导力专家林勒 麦克法兰、拉里 塞恩和约翰 切尔德勒斯都深信：“授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会担起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。”哈特、施密特和海斯曾经考察了组织成功的各种指标——工人的参与度、满意度和热情程度与员工投入——之间的相互关系。工作投入的工人说，他们知道什么是自己所期望的，有自己所需要做的工作，感觉在工作中充分发挥了自己的作用，有合适的机会去做自己做的最好的事情，觉察到自己是重要事情的一部分，并有机会去学习和发展。员工投入的程度越高，其商业单位的成功率越大：拥有更多的忠诚顾客，更少的人员调整，更高的生产率和更大的利润。这些都是充分授权之后，领导者将会得到的回报。20世纪70年代末，美国达纳公司成为《幸福》杂志按投资总收益排列的500家公司中的第二位。取得这一成绩的主要原因是该公司总经理麦斐逊善于授权。他接任总经理一职后，将原来厚达22.5英寸的公司政策指南废除，改成一页的宗旨陈述，其中就包括：面对面地交流是联系员工、激发热情和保持信任的最有效的手段，关键是要让员工知道并与之讨论企业的全部经营状况。麦斐逊还说：“我们根据每个人的需要、每个人的志愿和每个人的成绩,让每个人有所作为,让每个人都有足够的时间去尽其所能。”“高级领导者的效率只是一个根本的标志，其效率的高低，直接与基层员工有关。基层员工本身就有讲求效率的愿望，领导要放手让员工去做。”但是，特别要记住：下放权力不等于下放责任。授权过后，领导者需要对整个被授权的团队负责。当被授权的下属没有达到理想的目标，领导者应当同他们一起承担责任，而不是一味指责。正如伟大领袖林肯，他在自己任命的将军一次次打了败仗之后，没有一味地指责，而是容忍了他们的失败，并且同他们分担责任。林肯还为了国家放弃个人尊严，任用曾经侮辱他轻蔑的斯坦顿为战事部部长。林肯知道斯坦顿讨厌别人干涉他的事务，就对他充分授权，常常让他自己拿主意。而斯坦顿也没有辜负他的期望，夜以继日地工作，进行全方位的改革，肃清了军中败类。由此种种可见，授权法则对提升领导力的价值之重大。04传承法则当你因为杰出的领导力而攀上事业高峰后，为了使其发扬光大，你的使命就变成了将领导力传授给优秀的追随者们，让他们成为像你一样卓越的、拥有领导力的领导者，然后影响更多的人。正如《领导是一门艺术》（Leadership is an Art）的作者马克斯 德普里宣称的那样：“传承乃是领导的一项主要责任。”快餐连锁店哥克的创始人特鲁特 凯西曾说：“有人跟我说过，‘特鲁特，从你的孙子、孙女身上就可以看出你是否优秀。’我说，‘我觉得自己培养出了三个非常出色的子女；现在要看看他们怎么培养我的12个孙子、孙女了。’”就像什么样的家庭培养什么样的孩子，什么样的领导者就培养相对应的下属。我们的领导力不再按照我们建立的事业，或者团队在任期内所取得的成就大小来衡量，而是按照在我们离职后，下属们的表现来判断。比如爱听奉承的领导者就培养出爱拍马屁的下属，爱责怪员工的领导者就培养出爱推卸责任的下属；而虚心谦逊的领导者则培养出敢于进谏的下属，进取心强的领导者则培养出努力勤奋的下属。所以，想要追随者能够传承你的领导力，就要注意自己表现出的领导特质是否积极，是否能让他们成为优秀的追随者，只有这样，他们才有机会成为优秀的领导者。领导者可以通过讲座、会议、角色扮演、以身作则等方式将自己的领导力传授给优秀的追随者。当这些追随者拥有领导力之后，也可以将领导力传授给他们的追随者。如此下去，拥有领导力的人才便会成倍激增，为各个企业乃至国家创造更大的成就。杰基 罗宾逊说：人生的意义在于影响其他的生灵。你便通过将领导力传承下去而实现了人生的意义。最后总结一下：导航法则要求你为追随者指引方向制定计划，增值法则要求你为追随者提升其自身价值，授权法则要求你为追随者下放适当权利，而传承法则要求你将领导力传授给追随者。这四个看似都是在给予的法则，却是让你获得更杰出领导力的法宝。你get到了吗？小结：【书籍评分】豆瓣：7.2分微信读书 ：7.6分【重要概念】导航法则增值法则授权法则传承法则【小练习】思考你为追随者增加了哪些价值？如果没有，你打算如何去做？【工具推荐】幕布印象笔记讯飞输入法棕棕的思想夜宴用心理学看世界，认识自己。与你一同打造知识体系，开启跃迁之路！棕棕的思想夜宴 >棕棕个人微信点分享影响身边的朋友点点赞给喜欢的作者助力点在看让自己变得更优秀