离职后，要不要举报或者报复下领导？

举报这样的事情，我一般是不提倡的，甚至我都用亲身经历写过这篇《幽哥的辞职信》，我当初离职时在抄送全公司的邮件中，将我的领导和领导的领导骂作“败类”。

原因很简单，当时受到金庸武侠小说快意恩仇的思维影响，我假设自己是“令狐冲”，师父和领导就是岳不群或者左冷禅了。我觉得自己在临走的邮件中骂他们，是非常正义之举。

差不多20年后，大家也看到了我自己的忏悔和道歉，只是时光不能倒流。我幽哥在我年轻时也没能遇到我的幽哥，告诉或者提醒我该做什么、不做什么。

当下我的职业思维中，一直在提醒大家尤其在试用期要跟领导走到一起，转正后也不要跟领导对着干。但是，总有人不服，尤其被领导无故辞退的人，憋着一口气。我一般也让他们基于劳动法，谈到更好的经济补偿金和离职条款后，再在离职后找机会去投诉下品格不端的前领导。

这实际上是情绪价值的延后输出，好处是显而易见的，不耽搁自己的下家求职、背调和入职，也不耽搁上家的好离好散、赔偿金、工作交接以及按时离职，并暂时保存了行业内的口碑。

但是，劝说人是很难的一件事，尤其年轻时的人，尤其憋屈太久的人，总是想报一箭之仇，快意恩仇一下。

我希望大家一起来做个决策，离职后要不要举报并报复下领导？请你帮忙点选下，看多少人跟你站在一起。

可能大家不知道，每年来问我要不要报复领导的人，不下100个，随便举例如下。

这位是见不得领导当面一套背后一套的嘴脸，尤其在大领导那里卑躬屈膝、报喜不报忧，但在手下员工这里颐指气使、不断打压，两面派。此时你就会觉得这个领导实在是太坏，也是你自己遇人不淑、运气不好。

其实这样的领导不要太多，不仅仅是管理你的小领导，你看不见的或者没看到的大领导，也是如此。这就牵涉到一定的政治和管理艺术，也是人性的一部分。

当你发现这样的人层出不穷，甚至是个常态之时，你可能就有了另外的想法，甚至感觉到无力，年龄再大一点你会感觉到自己当初的年幼轻率。

但是，也不是一味忍让，当你不想离职，或者无路可退之时，就要奋起反击，我也曾经多次教大家“骂领导”的方法，比如《被PUA了，怎么办？》。但是，那是你参与斗争的情况。

设身处地来说，哪些人要学会骂人、会举报、要参与办公室派系斗争呢？主要就是不能换工作的人，此时单位跟你无冤无仇，仅仅是此人对你形成了障碍，或者影响了你继续待下去，此时就要斗了。举报是先礼后兵的第一步。

相对来说，体制内的人是不大换工作的，所以他们的斗争并没有最后这个“大不了跳槽”的护城河，容易采取极端的手法去诋毁、报复、倾轧同事。

别的不多说，今天收到一位老群友的咨询，他已经多年外企工作经验，但前不久被一直给自己穿小鞋的领导不续签合同，就是辞退了。他认为自己被无能的领导打压了。好不容易耐着性子按照我说的谈到了合适的赔偿金，也新公司入职了，他开始写举报邮件来发给上家公司多部门，来出一口气。大家看全文如下。

标题：离职后给公司领导层的信

作者：老李

尊敬的Philip总经理、Xiaolei厂长，Xiaoli姐及HR Rita女士，您们好！

我是原TEKA的同事李兵，2021年9月30日因为公司与本人不续签合同而被被迫离职。

首先非常感谢公司精心栽培了我整5年，我心存感激，也非常感谢公司能够在与我解除合同之时，赔偿了我8个月赔偿金，我非常感谢公司。

其次我今天也是被迫不得不打扰您们，我发自内心不想写这封邮件，但是我的底线一次被一次的刷新，我也不是没有胸怀，不是没有胆识，不是没有能力，而是真心出于迫不得已，希望您们能够理解。

我离开公司时，因为本人9月的出差发票需要10月2号提供，共计500元。临走之时，我和我的直接主管危士进沟通过，财务让他代为报销。发票我第一时间就已经提供给他，现至今已过去近2个月，与他本人沟通无果，他说他信用卡已经透支了，暂时他无法给予我这报销的钱（其实可能是延误），他将所有的责任全部转嫁给公司财务部。

500元是小事，但是真正反映出的是他做为一名主管的职责不履行。临离开时，Rita经理没有见我，我把真实的情况已经反馈给她的下属张玲玲。

离开已经快2个月，很怀念过去5年走过的路，我也必须要向各位高层来反馈真实事实，我的直接主管危士进。

1. 他德不配位

他进公司才2年，比我晚，他大专毕业，对技术及业务上他上手非常慢，并且连工艺上最基本的工艺知识都不懂，AQL都不明白，质量报告也不会做（供应商帮助做），曾经有邮件作证。

公司将一位在工艺领域工作超过10年，也拥有硕士学位的我，予以无理由解除合同。两者对比，我觉得公司这方面是对我的忽视，也是对他的高看。

2. 他不尽主管职责

离职前，部门绝大部分的工作是我承担，他不敢去供应商处检查货物，不敢承担责任，工艺一窍不通，出现问题他都第一时间推卸责任，不能够独立去工作，每次他都需要下属陪同，2年整，他浪费资源无数。

3. 他好吃怕做

他对厂内的业务也不熟悉，总是在我们面前说厂内很忙，而在厂内各部门间他又说厂外很忙。厂外需要他，他就厂内躲着不出来；厂内需要他时，他就跑厂外去。

4. 对手下无端打压

在过去的两年里，我遭受到了他非人类的工作和行程安排。我每天5点30从家出发，赶7点航班或7点高铁，宁波等地当天往返。

一日内让我从江门--珠海--中山--广州—青岛，一日我可以上海—广州---江门---深圳，等等。我经常凌晨0点多落地上海，很多次。最早的航班，回来需要凌晨到上海。

而他本人呢？偶尔就近出差，去宁波他自己宁波住宿，每次和我出差宁波，他就让我回来，他自己住宿，第二天不用上班直接回家。

我远途出差，比如广东回程他不批准我的住宿，让我凌晨两三点到家，出差信阳也要到23点多到家。他的目的是逼着我主动离职，可能觉得我对他形成了威胁。

我保留了我对公司申请仲裁的权利，我并不想那样，公司真心待我不错，但他待我太差。

5. 他出差摸鱼

江浙沪出差他要求我当天往返，我连续一周去无锡上班，都连续当天往返。

而他自己在外入住高档酒店，同时去一家供应商出差，工作和报告做好后，他让我离开。但他自己在无锡继续住过2天以上。我一天能完成的工作，他需要3天。这些都有最近的报销单和实际的工作计划可调查。

6. 他不允许员工跨部门沟通

他不让我和国外的同事沟通，也不让我跟张经理有汇报，说这叫越级汇报，我只能汇报给他。大部分都是我做的，他说是他做的。我没有机会和张经理直接汇报，导致我一直被他安排在外厂。功劳都他的。结果，我辛苦回来后，却被通知离开。

我跟客户和内部其他部门沟通时，他听不懂我们讲什么，是因为他自己不懂业务，还不虚心。

我与他有学历上的代沟，这成了打压我的一个主要原因，他这种阴暗的心理居然还跟其他同事说了。

张经理目前被他给蒙蔽了，我承认我缺少和张经理的沟通，因为我在外厂，我每天没有过多的时间去沟通，工作都做不完。

最后，各位领导，建议您们可以展开360度调查，我只反馈我的一个点，您们也可以听听其他同事的心声，包括厂内业务的项目经理、我的同事、采购部、质量部、实验室的人员等等。我相信不只我一个人如此看待他，之前没反应，是我没有办法，我是他直属下属。

我的离开没什么，我也没有心里不平衡，我只是反馈您们真实的情况。现在我也实名制举报我的主管危士进存在财务报销上的问题，虽然不大，但是主管品德道德有问题，也请彻查。

同时建议公司如下：

1. 人事部应该能够多注重人才的培养、人才库的储备和规划。至少我看到公司不注重人才培养，硕士都被解除了。

2. 多注重营销业务的发展，公司目前业务不是很多，都是其它公司不要的订单而给到公司，要求高、标准高，内部工艺和质量负责人员我的这个主管又不懂。业务人员需要尽快调整，否则很难发展下去，多看看其它公司的业务吧。

3. 采购的及时率及支付周期需要提升，否则很多供应商不愿意合作。

4. 工艺和质量部需要严格把关，至少我在的5年里，都是在围堵，外面都已经13S，厂内还在5S 6S，应该做一些案例改善，应用诸多管理工具。

5. 生产部更应该注重的是精益生产和六西格玛管理，厂内我看到的很少。

6. 营销部多注重营销策略及战略上规划，否则会很难营销，竞争压力非常大。

最后祝福公司发展能够越来越美好，我也想能够尽快拿到属于本人的500元报销钱，也请各位领导能够帮助下，尽快让他支付于我。

他太没有格局了，这样的主管能够在公司混了2年，我只能说公司管理层是有相当大问题的，我的薪水其实不高，他的薪水比我高太多，又不做实事，这不是节约成本，而是在浪费金钱。至于张经理，我只能说她被蒙蔽了双眼，她没有看到的太多太多。

李兵

2021年11月29日

以上这位毕业十来年的硕士群友，目前大概37岁，制造业，工程师级别，前不久被辞退了，主要是合同到期时主管不建议留他，经理则采纳了主管的建议。

实际上他完全可以直接投递他的领导的领导也就是那位张经理的岗位，实际上总监都可以投递起来。自己胆小，混成了一个大专主管的手下，还比人家先进去3年。这是自己的不作为、不会汇报，也不会跳槽所致。

当然，你想举报，也好歹等到那500块报销钱再说。你这么不痛不痒的一封已离职人员没头没脑的邮件，别人不一定看，更不会在意，最终石沉大海，且你因为得罪了过去的这位危领导，他就会想办法找到你目前的新公司也举报你，你得不偿失。

我建议你1）联合其他已经离职的平级同事，联合举报他，并去掉那些给公司的建议。举报就是举报，搞什么建议。

如果2）以个人名义举报，得去掉姓名去匿名举报，并伪装成隔壁部门的一个在职同事，且是直接举报他如下行为不端：

“举报危士进先生。

1，徇私枉法

他接受多家供应商的好处、餐饮和住宿费，别人买单他拿回来报销，不顾公司流程和道德约束条款。

2，贪污受贿

他收受多个供应商的贿赂，经常放弃审核而批准不良产品，换得红包等好处费。这严重破坏了公司名声和名誉。

3，任人唯亲

已经且准备招聘自己家的表弟、堂妹以及大学同学的亲友进来，取代被他辞退的老员工的位置。这跟公司利益相关政策背道而驰。

4，乱搞男女关系

参加供应商的聚会，出入声色场所，跟客户的女员工有暧昧关系，已婚后还在公司内部谈女朋友，影响恶劣。已婚谎称单身。

5，公为私用

他经常不上班，但谎称出差。

他甚至偷公司的餐巾纸回家，每月偷好几包餐巾纸和文具、订书钉等等，行为不端，道德败坏，不符合职业经理人的基本素质。

6，德不配位

他在外企不会说外语，当初通过欺诈的手段获得了职位，且不会外语，不敢跟国外同事沟通，不能胜任本职工作，已经给公司造成极大损失，应该被开除。

7，履历造假

他目前月薪大概3万，但上份工资才1万，他伪造简历和工资证明，通过坑蒙拐骗的手段入职，虚高了2倍的工资，连大专学历都是造假的，履历更是伪造太多。为人本质恶劣，极其不诚信。

8，发票造假

最近2年他到处买发票，拿到公司来报销，谎称出差、培训、路费、团建等费用。对公司的财务和审计制度形成挑战，带来不可测的潜在危机。

以上八大点还远远不够书写他的劣迹斑斑，希望公司彻查并开除此人，情节严重的可送检查机关。”

整体来说，你做一件事，要利人利己。

举报这件事，基本是损人损己的，要么不做，做了就要2种方法取其一，要么联名公开同时举报；要么匿名且多处彻底举报，不需要温柔。

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