实打实干活的同事离职，老板都没谈，一句挽留都没有，你怎么看？

我想问，挽留下来背后有没有故事呢？有人会说，他们“实打实干活”可能想涨工资，或者说工作做得不顺心，委屈了才想辞职。这样的猜测也只是猜测，有一定的道理，但不一定是现实。

这里涉及到一个企业用人文化的问题，到底什么样的人值得“留”，什么样的人“留”不“留”无所谓？我这里举一个听到的真实的事情。有一家规模不是太大，但已经做了四五年的公司，业务发展一般，不能说很赚钱，也就是“活着”而已。最近一两年，“空降”的人员比较多，都是管理层，也招来了配套的一些新人，时间过去了，空降的人都“走”了，新来的也没有剩几个，加上业务难做，只是原来的那些“老人”还在，不得已，个别“老人”也都被委任为管理负责人。

在老板的眼里，企业要发展当然要注入新鲜血液，而且招来的“空降部队”也是经过层层筛选的，起码干活没问题，但和老人相比，怎么就呆不住呢？最大的问题，不在“实打实干活”这件事上，而是用人文化。“老人”虽然没有“空降部队”有能力，但架不住倚老卖老的风气甚浓，说话、办事，拿腔拿调，管你是行不行，新的就没有老的“吃香”，给个下马威都是轻的，直接找老板打小报告也是常事儿。

我们确实在职场会看到，老板身边总有一些围拢的人，论本事没本事，论才学没才学，专拣领导好听地说，对外来的人，尤其是新招到的中高层，能打压就打压，能“扎针”就“扎针”，手段敢比“宫斗戏”，心思缜密，城府颇深，就是不在工作上下功夫。个别领导也是睁一只眼闭一只眼，还觉得这叫“忠诚”。

很多企业员工离职，不一定都是为了钱多钱少，因为很多岗位在哪里都差不多，但工作氛围不好，团队的配合不好，业务开展的方向不好，也会让想离职还没有离职的人困惑和忧虑。

一个巴掌拍不响，无论是雇人方，还是打工者，有问题，不想积极解决问题，平和地处理方式就是一拍两散。

现在做老板难，能把业务持续地搞好和赚钱更难。尤其是中小型规模的企业，招人能把HR愁死，还没有招到，离职的又有好几个，稳定性成为了现如今企业发展的老大难问题。关键还是要适合！比如，适合企业的现阶段需要，真是一个大牛人，到一个小企业也是呆不住的，可雇一群没有经验的小白，出工不出力，解决不了企业的经营问题也是白搭。再比如，老员工和新员工的矛盾，不光是看到的利益上的，还有文化上的，习惯上的，思维上的。这些问题，解决起来耗时耗力，而且，行政人力也不一定具有这样的洞察和操作水平，有的企业也就一刀切，放就放吧，省的“碍事”。

企业一定是把“效益”和“稳定”作为头等大事考虑，实打实干活的同事离职了，老板连谈都没谈，一句挽留都没有，很正常。人员需要适应平台的用人文化，小公司看“情面”，大公司靠制度，你觉得是这样吗？