国企党建会五周年特别报道：央企实践案例诠释高质量党建引领高质量发展

小新说

2016年10月10日，党中央召开全国国有企业党的建设工作会议，习近平总书记亲自出席会议并发表重要讲话，系统阐释了新时代我们党领导国有企业的大政方针、根本原则和重大举措，是新时代国有企业改革发展和党的建设的指南针、定盘星。

五年间，国资国企全面贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，把习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大落实作为重要政治任务，把“两个维护”作为最根本的政治纪律和政治规矩，把抓党建强党建作为第一责任，把企业改革发展作为第一要务，党的领导党的建设严起来、实起来、强起来，党建优势切实转化成为国有企业的创新优势、发展优势、竞争优势。

在国企党建工作会议召开五周年之际，《国资报告》杂志2021年第10期推出特别策划《高质量党建引领高质量发展》，梳理总结党建引领国资国企改革发展取得的显著成效，特约了若干篇中央企业负责人、专家学者的理论文章，采写提炼了若干国企强党建促发展的典型经验，多维度、全视角展现国资国企强根铸魂引航世界一流的宏伟实践，为更好促进做强做优做大国有企业、发挥国有经济战略支撑作用、加快建设世界一流企业凝心聚力、加油鼓劲。

日前，国务院国资委新闻中心组织中央媒体深入中国航发、国家电网、国家能源集团、中国移动、中国建筑、中国诚通、中国建材、中国中车、中国中铁等9家中央企业进行实地调研采访，充分挖掘国企党建的成功经验、典型案例。今天，小新为大家带来9家央企的党建实践案例，让我们聚焦高质量党建，向高质量发展不断迈进。一起来看！

中国航发黎明：以党建为引领 让航空发动机自主研制道路越走越稳

<向上滑动查看全文>

2016年8月28日，中国航发组建成立。作为中国航发旗下的大型骨干企业，五年来，中国航发黎明党委将党的领导贯穿企业治理过程始终，将建立现代企业制度、推动管理变革贯穿企业改革发展过程中，在航空发动机自主研制的道路上越走越宽、越走越稳。据了解，按照国资委党委和中国航发党组部署，中国航发黎明深度开展“瘦身健体”，累计完成了20项投资清理工作，实现了业务聚集、资源聚焦和精力聚焦。中国航发黎明党委书记、执行董事吴联合说：“我们在完善公司治理中加强党的领导，明确党组织在决策、执行、监督各个环节的权责和工作方式，明晰‘干不干’‘干什么’，确保公司党委领导作用有效发挥。”据介绍，中国航发黎明党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，系统谋划发展方向，构建 “十四五”发展规划框架。以中国航发运营管理系统（AEOS）为牵引，建立规划转计划的工作机制，挂图作战，以战略规划落地推进各项工作走深走实。在实践过程中，中国航发黎明党委坚持以问题为导向，通过构建“链长”机制，加强战略供应商管理、厂所协同、党建共建联建。同时，公司以国家级企业技术中心为载体，整合大学、研究所、各类企业研发资源，以联合实验室、战略合作等多种合作方式，开展产学研技术合作，加速基础创新研究向工程应用转化。五年来，基础技术稳步迈进，产品制造技术成熟度快速提升，数字化、自动化建设成效显著，前沿技术取得突破，技术合作成效显著。在人才培养方面，中国航发黎明党委鼓励领导干部干事创业，全面优化人才激励体系，以技术和产品的专业发展为导向，构建人才地图。设立公司级青年人才成长奖，对优秀青年实施“带教优才、拜师学艺”，实现导师制精准培养。同时，每年拿出技术奖励基金，瞄准关键任务，揭标竞标、揭榜挂帅，调动和激励广大技术人员攻坚克难。目前，中国航发黎明在技术队伍中设立评比人才成长奖共计300余人，在技能队伍中评聘洪家光、李志强等9名大国工匠为高级制造工程师。全国优秀共产党员、全国劳模模范洪家光说：“公司高度重视人才培养工作，为一线职工搭建了比武、展示、晋升的平台。公司还以党建‘铸心’工程为载体，抓好‘铸心’新长征党员突击队，以团队作战的方式，激发员工的攻坚热情。”五年来，中国航发黎明党委统筹推进“铸心”新长征党员突击队、质量攻关党支部、党建“铸心”联建共建等载体活动。共有1116支“铸心”新长征党员突击队扛起攻坚大旗，将党的建设成效体现在航空发动机产品质量上，一批“卡脖子”问题取得重大突破，推动航空发动机自主研制水平迈上新台阶。（新华网记者 刘舒）

国网四川电力：做好电力“先行官” 架起党群“连心桥”

<向上滑动查看全文>

记者近日在四川调研时了解到，国家电网四川省电力公司（以下简称“国网四川电力”）坚持电力先行，在保障经济社会发展中努力做好电力“先行官”，在为民服务中架起党群“连心桥”，在常态长效发展中助力建设新时代“先锋川电”。如今，从企业发端、向社会延伸的共产党员服务队发展得枝繁叶茂，国网四川电力由内到外引领着公司3万余名共产党员、10万川电人，在做好电力“先行官”、架起党群“连心桥”的征程上砥砺奋进。电力先行 保障经济社会发展据统计，2021年前三季度四川省全社会用电量2421亿千瓦时，两年平均增长10.8%，增速居全国第三。据四川电力调度控制中心预测：今冬明春四川省用电最大负荷将达5300万千瓦，同比增长8%。今年10月11日，四川省发布《关于全省节约用电倡议书》，多个政府部门联合发出倡议，引导社会各界主动节能降耗。面对今冬明春用电需求大的情况，国网四川电力重点加强对重要用户的供电服务保障，针对华为、英特尔等重点高新企业，华西医院、成飞集团等特殊单位，量身定制用能方案，组织共产党员服务队上门走访，满足客户多元化用能需求，千方百计确保用电万无一失。“党服队在充分了解我们的生产负荷状况后，指导我们变更基本电费计收方式，同时积极引导我们参与市场化交易，仅去年9月到今年9月就降低了用电成本2477万元。”10月8日，成都飞机工业（集团）有限责任公司后勤部主任王洪高兴地说，该公司基本用电容量的管理控制已实现最优化。

据了解，在服务经济发展中，国网四川电力抢抓新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈建设机遇，组织共产党员服务队深度参与川藏联网、“新四直”特高压工程、构建新型电力系统等重点任务，建成了全国规模最大的省级枢纽电网，有力支撑了四川省用电量年均7.5%、经济7%的高速增长。与此同时，目前四川外送总量累计突破1万亿千万时，外送总量居全国首位，成功将资源优势转化为经济优势。事实上，近20年来,国家电网四川电力连心桥共产党员服务队活跃在大街小巷、田间地头第一线，冲锋在地震、洪涝、泥石流等抢险救灾最前沿，奋战在疫情防控、助推脱贫攻坚、助力乡村振兴主战场。如年7月16日，河南省遭遇历史罕见强降雨，国网四川电力主动请缨、“川”越千里驰援河南。在履行社会责任中，国网四川电力聚焦乡村振兴，投入乡村电气化提升工程，帮助农村群众用上“放心电”“舒心电”。如深入供区内8536个贫困村实施电力扶贫，助推定点帮扶的凉山州喜德县阿吼村等141个贫困村成功脱贫。国网四川电力总经理、党委副书记胡海舰说，将资源优势转化为经济优势，为当地经济乃至全国发展提供电力保障，是央企讲政治、负责任的重要体现。关注民生 为民服务中架起“连心桥”“你们能不能来帮个忙？家里老年人的呼吸机不能通电了。”国庆期间，国家电网四川电力（成都高新）连心桥共产党员服务队接到紧急电话后，立即带着抢修工具赶到了徐家泉老人家。经检查发现，徐爷爷呼吸机停用，是由于连接呼吸机的插座老化烧坏了。队员立即拿出备用插座换上，呼吸机重新启动起来。在成都市出名的长寿村——双流区黄水镇云华社区，121岁的朱婆婆家里，“敬老智慧关爱系统”正精准地采集着用电数据，出现用电异常能够即刻告警至紧急联络人——这是国家电网四川电力（电科院）连心桥共产党员服务队前不久送给她的生日礼物。“安了这个系统，我们有时不在家，也能安心了。”朱婆婆的家人称赞道。

据了解，近20年来，国家电网四川电力连心桥共产党员服务队以供电服务为核心，与社区开展共建，长期结对帮扶孤寡老人、残疾人、贫困家庭等1.7万户，开展志愿服务15万次，积极为人民群众排忧解难。建立“国网川电留守学生之家”222所，捐资助学3144人，近25万留守学生受益。党建引领 助力建设新时代“先锋川电”近年来，国网四川电力坚持党建引领，先后制定“五个服务”管理办法、考核评价管理办法、队伍管理规则、标准化工作指导手册等一系列规章制度，落实党的组织体系建设要求，开展党支部标准化规范化建设，持续推动党员服务队建设常态化、制度化。同时，把共产党员服务队建设作为加强基层党组织管理、筑牢基层党建阵地、提升基层党组织创造力凝聚力战斗力的重要抓手，创新实践重点项目支部领办制和合格党员积分制，示范引领“党建+”工程，助力建设新时代“先锋川电”。国家电网四川电力（成都）连心桥共产党员服务队队长刘源说，我们开创社企党建共建新模式，结合城市基层党建工作相关要求，与社区党组织签订结对共建协议，建立“连心桥用电服务站”，担任兼职委员、推广“电力工位”，试行“共享电工”，开展“电力讲堂”“电工培训”等社区党建项目，提升群众的电力获得感、幸福感、安全感。

据了解，“‘V’广元民生联动服务站”、德阳“鲁鹏志愿者联盟”、资阳“红细胞”志愿服务联盟、南充“张思德服务联盟”……均以电力党员服务队为基础，联合交通、卫生、通信、燃气等行业企业，志愿为群众提供专业服务，成为各城市志愿服务的名片，构建起地方党委政府和企事业单位协调联动的为民服务平台。国网四川电力的相关人士介绍，在48.6万平方公里的巴蜀大地上，一身橘红色的服装，正成为推动基层治理、构建和谐社会的重要动力。（新华财经记者 沈寅飞）

国家能源集团：强基聚能筑牢能源供应“压舱石”

<向上滑动查看全文>

为全力以赴打好能源保供攻坚战，国家能源投资集团有限责任公司（简称国家能源集团）稳产、稳供、稳价力度正在持续加码。

“今年以来，面对煤炭资源供应不足、电力超发保供承压较大等困难，国家能源集团煤炭生产一直保持高位运营。1—9月，公司商品煤资源量同比增加3844万吨，火电同比增发1042亿千瓦时，其中9月份集团火电增幅超全国平均水平20个百分点，有力发挥了能源供应‘稳定器’和‘压舱石’作用。”国家能源集团党组书记、董事长王祥喜表示。

勇担能源保供重任，国家能源集团关键时刻冲得上、顶得住。以大战大考检验高质量发展成效，国家能源集团强化政治担当着力服务国家战略，筑牢战斗堡垒激发强党建促发展的内生动力，完善制度保障牵引国企改革挺向纵深，在国有企业党建与改革发展相融共促中，不断将党建优势切实转化成为企业高质量发展的创新优势、发展优势、竞争优势。

强化政治担当 引航世界一流

理顺煤电关系、实现煤电一体化发展，推动国家能源技术革命和转型升级，加快落实煤炭、煤电去产能任务，提高煤电利用效率……作为党的十九大之后首个整合重组的中央企业，国家能源集团自诞生起就承担着践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略的责任使命，企业经营改革发展底色鲜明。

旗帜鲜明讲政治，是我们党一以贯之的鲜明特征，也是国有企业的独特优势。重组以来，国家能源集团紧紧围绕职责使命，把政治建设摆在首位，坚定不移践行“两个维护”，不断将政治优势转化成为发展优势、竞争优势。

立足党和国家事业大局，国家能源集团强化战略引领，确立了“一个目标、三型五化、七个一流”企业总体发展战略（一个目标是指建设具有全球竞争力的世界一流能源集团；三型五化是指打造创新型、引领型、价值型企业，推进清洁化、一体化、精细化、智慧化、国际化发展；七个一流是指实现安全一流、质量一流、效益一流、技术一流、人才一流、品牌一流和党建一流）。

以助推战略落实落地的行动自觉来践行“两个维护”，国家能源集团所属龙源电力发挥专业优势、优化发展布局、扩大有效投资，全力推动国家能源集团绿色发展转型。龙源广西横县六景茉莉256万千瓦大基地项目即将开工建设，龙源江苏党委推动如皋海安整县屋顶分布式光伏开发试点超200万千瓦……龙源电力正在通过一项项工程夯实企业绿色转型根基，五年来风电装机始终保持世界第一。

立足党和国家事业大局，国家能源集团把做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

制定贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神工作办法、党组“第一议题”等加强党组政治建设的重要制度，坚持台账化管理、项目化推进、清单化销账，定期开展“回头看”……国家能源集团通过不断健全“两个维护”的制度体系，护航企业高质量发展。

“社会主义是干出来的！”五年前，习近平总书记亲临国家能源集团宁夏煤业煤制油项目现场视察指导工作时发出了这一伟大号召。以总书记伟大号召作为企业改革发展各项事业的行动指南，国家能源集团党组每年召开理论中心组专题学习会，重温总书记伟大号召，连续4年全面开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，持续巩固再领会、再深化、再提升的长效机制。

埋头苦干、真抓实干。重组以来，国家能源集团主要生产经营指标均超重组前同期指标之和，充分彰显了“1+1>2”的重组效应。集团连续4年获得央企业绩考核“A”级，连续两年获得央企党建责任制考核“A”级，位列世界500强第101位。以稳中提质的改革发展实绩，为践行“两个维护”成效提供生动注脚。

立足党和国家事业大局，国家能源集团心系“国之大者”更加坚定自觉，确保党中央决策部署到哪里，就坚决跟进落实到哪里。

面对煤炭市场急剧波动保持定力，坚决维护煤炭长协定价机制，让利社会300多亿元；积极参与“一带一路”建设，在印尼、南非等10个国家成功运营17个能源项目；全力打赢脱贫攻坚战，连续4年荣获定点扶贫考核“好”的最高等次；落实疫情防控部署，实施“一防三保”，迅速复工复产达产……国家能源集团以国之重器的担当，锤炼了政治品格，赢得了发展优势，成为党和国家最可信赖的依靠力量。

以上率下，层层推进。全国国企党建会召开以来，国家能源集团“两个维护”的制度体系更加健全，“两个维护”的思想根基更加夯实，“两个维护”的行动自觉更加坚定。强化政治担当、永葆政治本色，为企业高质量发展汇聚起强劲力量。

建强战斗堡垒 攻坚同频共振

2020年以来，能源供应持续面临市场波动剧烈、煤源组织困难等多重挑战。困难当前，国家能源集团一体化调运量逆势上升到日均100万吨新高位。在元月份寒潮、春节、“两会”、“七一”保电和迎峰度夏等一个个重要时期和关键节点上，接连打赢了一场又一场能源保供攻坚战。

稳产保供能冲锋在前。国家能源集团除了强化政治担当，也要依靠精益高效的管理体系作为支撑。得益于生产运营协同调度信息化系统的成功建成，使得煤电路港航油（化）一条龙、产运销纵向一体化的特有运营模式和核心竞争力充分彰显。

牵头建设生产运营协同调度信息化系统。国家能源集团总调度室党支部干字当头，发挥基层战斗堡垒作用“聚心、聚力、聚势、聚能”，让党旗在基层一线高高飘扬。

国家能源集团天津港务公司发挥党员突击队和先锋岗作用，推动绿色智慧港口建设

目标同向聚心。总调度室党支部将政治理论学习作为部门每周工作例会首要内容，开展“调度之星”履诺践诺、“调度大讲堂”等特色活动，将学习教育激发出来的信心信念转化为干事创业的具体行动。

工作同频聚力。总调度室党支部以生产经营实绩检验支部工作成效，将防疫保供、增量补欠、高位运行作为践行伟大号召的“主阵地”，充分发挥模范带头作用，打造坚强战斗堡垒。

管理共治聚势。总调度室党支部细化完善“年方式、月计划、周平衡、日调度”管理方式，探索实施全产业链联合调度，务实变革外购煤周定价机制更加贴近市场，货运协同清算机制灵活实施，电厂燃料统一配送落地见效。

平台共建聚能。总调度室党支部把打造团队舞台和调度平台作为党建与业务工作相融共促的重要载体，把党组织作用融入项目建设的动员、组织、实施、保障和运用各环节，构建平台化、智能化、高效化的一体化运营管控新模式。

92天连续奋战，国际一流的生产调度指挥中心顺利投入使用；用时483天建成了实现智慧调度、协同调度升级的生产运营协同调度信息化系统……“党支部充分发挥引领号召、组织凝聚等独特优势，全面提高了企业运营效率，提升协同创效水平，更好推动了集团公司整体利益最大化。”国家能源集团总调度室主任、党支部书记刘志江表示。

强基固本建强基层战斗堡垒，总调度室党支部只是国家能源集团强化基层党建工作的一个缩影。重组以来，国家能源集团全力推动党建与生产经营深度融合，制定一流党建引领一流企业建设指导意见、党建工作与生产经营深度融合指导意见；面向“十四五”改革发展重点，命名挂牌“奋进‘十四五’”党员先锋队460个、党员示范岗424个，各级党组织围绕生产经营重点难点，大力开展“百日会战”、“战疫当先锋”等主题党日活动，推动生产经营重点任务完成；大力实施党务干部能力提升“三年登高计划”，组建党建内训师队伍，编印党建实务教材……基层党组织抓党建促发展的内生动力充分激发。

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。以重大项目攻坚作为锻造基层战斗堡垒的试金石和磨刀石，国家能源集团在探索推动党建与业务工作相融共促中，点燃了改革发展的红色引擎。

制度融合重塑 赋能改革深化

在神东煤炭榆家梁煤矿薄煤层智能综采工作面上，三维激光扫描巡检机器人来回穿梭。

江苏东台，国家能源集团50万千瓦海上风电项目正加紧作业，全部投入运营后可满足近200万居民的年用电需求，相当于节约标煤约44万吨、减排二氧化碳约94万吨。

国家能源集团新朔铁路运营的铁路线上，一条条“钢铁长龙”载着无数的“乌金”通江达海，开足马力保障着我国煤炭运输供应……

创新驱动，绿色转型，结构优化。重组成立以来，国家能源集团围绕践行国有资本投资公司、世界一流示范企业建设、两大集团重组改革“三项试点”，深化改革蹄疾步稳、动真碰硬，赢得了宝贵的发展机遇，积蓄了强劲的发展动力。

深化改革，党建护航。重组以来，国家能源集团以突出抓好中国特色现代企业制度建设为制度保障，把党的领导融入企业治理各环节，夯实企业改革发展制度基础和治理根基。

坚持“两个一以贯之”，旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导。国家能源集团党建进章程实现“应进尽进”，全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制，修订“三重一大”决策制度、党组工作规则等制度，出台决策事项清单，厘清党组、董事会、经理层权责边界，探索推动中国特色现代企业制度建设更加成熟更加定型。

将党的领导融入公司治理，龙源电力绿色转型发展加速落地。在国家能源集团新能源和可再生能源年均开工、投产“两个1500万+”目标引领下，龙源电力领导班子成员深入基层单位督导落实和推进情况，所属各省级单位全部建立领导人员分区包片强力推动，树立“班子带头、全员发动，坚定不移谋发展”工作思路，落实“一市一县一策”举措，取得明显成效。截至7月底，龙源电力获得项目备案320万千瓦，签订开发协议3800万千瓦。

以加强党的领导和完善公司治理相统一，完善中国特色的现代企业制度作为“抓手”，国家能源集团深入实施三项制度改革，大力推进经理层成员任期制和契约化管理，二、三级子公司实现全覆盖，通过健全市场化经营机制为企业改革发展注入了动力、活力。

在龙源环保，企业全力推动“一体、两翼、一保障”的综合改革，“一体”即完善法人治理结构，“两翼”即建立市场化经营机制、激励约束机制，“一保障”即构建大监督机制。经过改革，龙源环保公司发展思路日益清晰，发展动能不断增强；管理机制更加市场化，干事创业的氛围不断增强。

在龙源电力，企业党委聚焦三项制度改革的重点难点，以目标、问题、效果为导向，明确“聚人才、创机制、激活力”的培养目标。通过修订《工资总额管理办法》，探索中长期激励机制，形成挖掘人才、发现人才、使用人才的工作机制，建立评估体系，细化工作任务清单，不断推动深化三项制度改革工作落地见效。

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，国家能源集团深化改革站在了新的起点上。坚决落实碳达峰、碳中和目标，积极推进高水平科技自立自强，努力打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，深入实施对标一流管理提升行动……瞄准绿色发展、科技创新、进军一流等目标迈步高质量发展，国家能源集团强党建促发展目标更加清晰、脚步更加坚定。（国资报告记者 王倩倩）

中国移动北京公司：建好“三支队伍”，激发转型活力

<向上滑动查看全文>

4G客户从800多万到1800多万，5G客户从零到750万，家庭宽带用户从49万到310万，信息化收入超过个人通信收入成主要收入增长源……“十三五”时期，在传统电信运营商数字化转型巨大压力下，中国移动北京公司（下称北京公司）稳增长逆势突围。

“成果的取得，来自干部人才队伍建设的有力支持。没有强大的干部队伍和人才队伍，就无法面对这些挑战。”北京公司党委书记、董事长、总经理夏冰表示。

全国国有企业党的建设工作会议召开五年来，中国移动以新时代党的组织路线、国企改革三年行动方案为指引，研究制定创世界一流“力量大厦”发展战略，持续发挥党组织对选人用人的领导和把关作用，坚持在企业改革发展大局中谋划推动干部人才工作。以高质量党建为引领，北京公司围绕建好干部队伍、人才队伍和骨干力量“三支队伍”，锻造改革发展“主力军”、攻坚克难“先锋队”和转型升级“奠基石”，充分激发了干部人才队伍干事创业创新的活力。

砥砺锤炼改革发展“主力军”

国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干。治企兴企，就要建好、用好、管好国有企业领导人员这支队伍。

改革实践中，北京公司将组织配置的“严”和市场选择的“活”有机结合，围绕干部“选、用、育、管、退”全面开展机制建设，创新落地了一系列举措。

严字当头，导向鲜明。在选拔提任“入口关”，北京公司将国企领导人员“20”字要求作为选拔任用领导干部的核心依据和基本条件，把政治标准摆在首位，制定《关于组织人事部门在干部考察中突出政治标准的实施细则（试行）》，并组建、培养专业干部考察队伍，对政治表现存在问题的人选，实行“一票否决”。

提高选人用人的科学性和精准度，要注重一线岗位和工作日常。为此，北京移动强化“重实干、重实绩、重担当、重日常”的选人用人导向，日常注重在大战大考、急难险重、疫情防控的第一线考察和识别干部，并综合运用行为事件访谈、周边访谈、心理测评等科学的测评工具，对400余名干部逐人建立干部画像并进行动态更新。

能上能下，激发活力。北京公司坚持“三把尺子一起量”的综合考评机制，通过经营业绩、党建工作、民主测评考核干部履职表现，落实能上能下的机制来实现对干部的双向激励。

以国企三年改革行动为契机，经理层任期制及契约化正在北京公司全面推行实施。身为一名中层领导干部，北京公司重要客户中心副总经理盛凌志签署责任书后，担子更重了，干劲更足了。

“我个人的责任书一方面承担部门的销售指标，一方面承担着支撑整个公司售前一点交付和支撑的要求。我和我的团队不但要为自己的业绩负责，还要负责支撑好全公司政企业务的开展，进一步感受到了发展压力，也有了更强劲的发展动力。”盛凌志表示。

以综合考评机制作为选人用人的标尺，北京公司强化业绩刚性考核、薪酬刚性兑现，把“敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出”的干部用起来，把“不作为、慢作为、乱作为”的干部调下去，年均退出干部3％。一批开拓进取、奋发有为的干部脱颖而出，担当作为、干事创业氛围更加浓厚，激荡起干部队伍“一池活水”。

育用兼顾，砺剑赋能。持续的储备人才、持续的培养人才、持续的干部教育，是企业可持续发展的重要支撑。围绕建设忠诚干净担当、高素质专业化、年轻化的干部队伍，北京公司建立了政治培养、源头培养、过程培养的干部培养体系。

强化党性教育修好“政治课”。北京公司坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在干部教育培训最突出位置，加强对领导人员的党性教育、宗旨教育和警示教育，对新任经理人员开展政治能力提升专项培训。

提前源头储备培养“好苗子”。北京公司研究制定《关于大力发现培养选拔优秀年轻领导人员的实施方案》，完善“提前储备、培养锻炼、适时使用、定期调整、优进劣退”的储备机制，分层分级建立优秀年轻干部储备库。五年来，80后干部占比从18％提升至48％，党员干部占比从70％提升至88％，党员模范带头作用凸显，队伍整体拼搏动力十足。

注重实战摔打砥砺“磨刀石”。北京公司建立健全轮岗交流、挂职锻炼、项目制合作等实践锻炼机制；按照上级单位要求，推动党务工作人员和经营管理人员双向交流，培养复合型经营管理人才。

460余人的干部队伍，结构良好；80后干部占比48%，位居集团前列；61%的经理人员具有多岗位的复合履职经历……五年来，北京公司通过实现党组织的领导把关作用、考核监督的激励作用和面向可持续发展的培养带动作用相融共促、同频共振，锻造了一支改革发展“主力军”，凝聚了高质量发展“驱动力”。

建强用活攻坚克难“先锋队”

5G时代，传统电信运营企业数字化转型面临技术、产品、服务和组织体系的全面革新。拥有一支政治素质过硬、技术功底扎实、创新能力突出、职业素养优良、发挥示范引领作用的高层次专家人才队伍，是引领保障企业实现数字化转型的“制胜法宝”。

按照中央“科教兴国”、“人才强国”战略部署，中国移动积极担当“网络强国、数字中国、智慧社会主力军”使命，以一套体系、一个池子、一块高地和一面旗帜“四个一”为主线，努力建设一支政治素质过硬、技术功底扎实、创新能力突出、职业素养优良、发挥示范引领作用的高层次专家人才队伍。

中国移动利用5G+VR技术克服疫情影响，组织开展党史学习教育云观展

瞄准数字化转型方向，补齐科技人才短板，北京公司做好机制引领和榜样引领两大“文章”，依托高精尖人才解决制约发展的技术难题，实现专业技术人才从“聚焦专业技术”到“服务市场需求”的转变。

引才留才，机制先行。机制引领下，北京公司建立了省级专家四级管理体系，健全专家条线与管理条线双向流动的“大H”型职业发展“双通道”。

“有了‘大H’的那个横，我们可以根据自身特点选择专家或管理路线，发展过程中也可切换路线，无论是专家还是管理的工作经历都可在两个通道的晋升上通用。”从一名技术专家转到管理岗位，盛凌志切身感受到了北京公司人才大H发展通道的畅通与灵活。

双向流动中，北京公司内部经过层层选拔、优中选优，已建成一支覆盖5G、大数据、云计算等多领域的89名省级技术专家队伍，专家占比名列集团前茅。为加强新兴领域急需高层次专业人才的引进，北京公司公开实施“猎英计划”，建立面向高层次人才的市场化引进机制，不断提升专业人才队伍水平。

为打破职级待遇局限，北京公司省级专家薪酬福利标准参照相应层级经营管理人员的标准执行，充分激发了专家人才的积极性、主动性。

用才兴才，榜样引领。建强专家队伍，目的是服务转型升级，聚力创新攻坚。为扎实推动专家队伍从“建起来”向“用起来”转变，北京公司树立起价值贡献、攻坚克难的鲜明旗帜，多方发力释放专家队伍榜样引领作用。

为强化责任担当，北京公司建立起业绩承诺机制，考核结果刚性兑现，动态实现优进劣退。

为筑牢攻坚堡垒，北京公司以需求导向“立课题”，坚持问题导向“破难题”，实现公司高水平专业人才快速对接解决一线难题。

把后台专家以助力合伙人身份注入经营网格中，开展“专格行动”是北京公司的一项生动实践。“专格行动”开展以来，北京公司已经建立了50名省级专家与一线最小经营单元“一对一”支撑责任制，实现公司高水平专业人才快速对接解决一线难题；运行3个月以来，各级专家已经累计助力一线740次，解决问题328个。

以“网格合伙人”的身份加入朝阳区十里河网格一线工作中，北京公司技术专家史彦军看到了变化。“在了解一线发展需求和痛点之后，我充分发挥自身大数据专业能力，支撑一线网格销售、商务谈判、资源协调及业务培训等相关工作，助力网格完成商机签单落地及大数据业务销售能力提升。”史彦军表示。

“专格行动开展以来，专家不再是高不可及的代名词，而是基层非常贴身的、贴心的好帮手。”夏冰说，“一对一匹配结对关系，充分发挥了专家对网格生产运营的直接指导和帮助，带动了公司整个经济效益的增加，整个责任体系、绩效激励体系全部跟上，专家的作用瞬间放大。”

为鼓励主动变革，北京公司设立了“专家训战工作室”，攻坚网络能力产品研发落地，构建科技成果市场化、前端化的转化价值链，让英雄有了用武之地。

在机制引领、榜样引领“双轮驱动”下，北京公司建立起了一支89人的省级技术专家团队，构建起了“选、育、培、退”全闭环管理机制。建强用活专家人才队伍，为企业高质量发展注入了强劲动力。

改革筑牢转型升级“奠基石”

传统电信运营商在向数字化、智能化转型进程中，离不开数智化人才队伍建设。为破解人才队伍结构、能力、活力等方面与转型发展要求之间不充分匹配的矛盾，中国移动开始全面实施队伍结构“金刚石计划”。

顶层设计牵引下，北京公司强力推动人才队伍结构和人才队伍活力不断升级，通过搭舞台、优机制、强激励，创造职业发展新机会，焕发骨干队伍新活力。

升级人才队伍结构重在做优增量、盘活存量。

增量方面，北京公司注重人员效率提升，严控员工队伍规模，精准投放用工资源，重点保障数智化领域和战略重点单元用人需求。“这几年，公司引进的3T（IT、CT、DT）人才，增量占比已经达到87%，数智化人才占比提升23%。这和中国移动向科技型企业转换的要求相匹配，和我们的战略相匹配。”夏冰表示。

存量方面，企业针对长期从事基层一线窗口服务人员的职业发展焦虑与困惑，积极为员工搭建职业发展新平台，提供岗位转型新机会，并配套师带徒、转型薪酬保护期、场景训战赋能等“组合拳”，引导员工快速学习新本领、匹配新岗位，切实提高人才复合能力。

近三年来，企业引导近千名传统一线基层岗位人员向数智化核心岗位转型，92%的转型人员为公司直接创造了新兴领域业绩收入，最大限度发挥个人价值，促进队伍结构优化升级。

升级人才队伍活力重在崇尚实干担当、强化正向激励。

为充分发挥一线骨干员工的示范引领作用，北京公司健全典型选树机制，注重挖掘坚守平凡岗位、担当急难险重、至诚精益服务、无私奉献付出的“无声闪光者”，营造“创新、求实、协作、争先”的文化氛围。

树立“多劳多得、不劳不得”的薪酬分配导向，有助于激发骨干员工干事创业内驱力。为此，北京公司强化工资总额与一线单位经营业绩考核分数以及劳动生产效率的挂钩关系，同时提高员工变动薪酬占比，增大员工个人业绩与收入挂钩力度，在保障普通员工基本收入的情况下拉大差距，实现绩优员工比普通员工收入高出45%，充分激发队伍的活力。

“以前在营业厅被动等客户上门，大家的薪资差距不大。现在只要努力，敢想敢干，收入就会有明显的提升。例如，我们网格，业绩完成最好的与完成落后的，每个月能有1.5倍差距。大家看到了差距，也都在想办法提高自己的业绩，有效激发了大家的主观能动性。”转型成为北京公司的一名网格长后，田冶尝到了激励的甜头。

强党建举措实了，促改革机制活了，骨干人才转型升级“奠基石”的作用才能更加凸显。以高质量党建引领保障高质量发展，2020年北京公司营业额达到240亿元，实现劳产率319.05万元/人，为中国移动创世界一流“力量大厦”战略落实落地进一步夯实了效益根基。（国资报告记者 王倩倩）

中建一局：党建生产融合发展 保障冬奥工程高效建设

<向上滑动查看全文>

办好北京冬奥会、冬残奥会是党和国家的一件大事，是中国对国际社会的庄严承诺。中建集团秉承绿色、共享、开放、廉洁的办奥理念，坚持高质量党建引领高质量发展，高标准推进20余个场馆及配套项目建设，汇聚成企业完整、准确、全面贯彻新发展理念的生动实践，为冬奥筹办工作贡献中建力量。

由中建一局参与投资建设运营的延庆冬奥村及延庆山地新闻中心项目，总建筑面积11.8万平方米，包括冬奥村运动员组团、公共组团北区及古村落遗址，赛时将为运动员和随队官员提供1686个床位，并承担北京冬奥组委会居住办公功能。项目依山体地型错落布局，采用山地村落的分散式、半开放院落格局，打造出最具中国山水特色的冬奥工程。项目已于2020年底竣工，目前正在进行比赛接待前的运营调试工作。

中建集团党组书记、董事长周乃翔在实地察看项目建设情况时，要求承建单位始终牢记“国之大者”，坚持绿色、共享、开放、廉洁的办奥理念，在冬奥会场馆及配套设施项目建设过程中，做到完美履约、优质运维，以高品质建筑产品和服务为2022年冬奥会增光添彩。

中建一局高品质建设了国家游泳中心冬奥会冰壶场馆改造（“冰立方”）和冬奥会唯一地下配套设施“冰立方”冰上运动中心、五棵松冰上运动中心、延庆冬奥村等4座冬奥工程及配套设施；坚持“支部建在项目上”的光荣传统，以深入贯彻中建集团“建证力量红色基石”“建证匠心红色先锋”党建品牌创建活动为主线，在冬奥项目打造党员先锋团队，带领项目建设者攻坚克难，解决了多项技术难题，为擦亮绿色冬奥底色贡献了一局力量。

延庆冬奥村，位于延庆区小海陀山脚下，海拔900-1000米，夏季多雨、冬季多雪，地势落差大，极易发生滑坡。在千米海拔的高度，如何克服地势影响建造一座稳固的冬奥村，如何确保建设者的生产和生活，以及如何在室内外近30度的温差下让运动员感到温暖舒适，都是建设之初面临的巨大困难。

为了建设好延庆冬奥村，建设单位中建一局华江公司党委坚持党建引领，积极践行“建证力量红色基石”“建证匠心红色先锋”党建品牌创建活动，紧紧围绕党史学习教育，加强对党员的经常性学习教育，引导党员干部充分发挥先锋模范带头作用，当先锋、打头阵、克难题；将党建工作与业务工作同部署、同检查、同落实、同考核、同奖惩，切实推动党建工作与生产经营互促互融。

“工程地处山区，地势地形处理难度非常大。经过对场地的多次测量和模拟实验，我们采用了悬臂式挡墙、临时支护钢管桩、临时支护土钉墙、主动防护网等形式将场地地形进行处理。”项目执行经理、总工程师殷博介绍。延庆冬奥村总共用了140根长短不一的抗滑桩进行护坡，其中最长的32米、最短的16米，这些植入地下后的抗滑桩就像是地基中的‘骨骼’，能够牢牢地将土地固定在一起，为后期的施工打下坚实基础。

2020年，面对疫情严重影响，为保障冬奥村年底如期交付，项目部全体党员，自觉发扬中建人“特别讲政治、特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统和作风，不辱使命、不负重托，让延庆冬奥村项目成为国内最早一批全面复工复产的项目之一。

面对10月底项目所在温度就基本进入零下的挑战，延庆冬奥村项目党支部发挥坚强堡垒作用，带领项目通过搭设暖棚、使用暖风机等，克服重重困难，冬天便完成了整体近5000吨钢结构的安装施工，荣获了中国钢结构领域最高荣誉——中国钢结构金奖。

项目始终践行“绿色办奥运”理念，通过和专业的园林公司开展合作，在设计施工建设过程中，最大程度保护周边自然环境，对施工区域的树木品种、数量和分布进行普查，在设计图纸上重点标注，将原生树木作为延庆冬奥村最主要的景观原地保留下来。通过建设下凹式绿地、渗透沟和雨水调蓄池等措施，延庆冬奥村被打造成“海绵型山村”，可以对雨水和生活污水全部进行处理净化，实现再利用。

项目坚决遵循“节俭办奥运”理念,着重注意建筑材料的就地取材、翻新利用，又将规划用地中的古村落遗址进行了修缮，使其“修旧如旧”，成为整个冬奥村独具中国传统村落文化特色的文旅景观。

项目发挥党建联建作用，项目党支部注重与延庆冬奥赛区联合党委积极组织开展党建联建活动，充分发挥联合党委的凝聚力、向心力和战斗力，促进与联合党委各单位的沟通交流，互鉴互学优秀党建工作经验，推进项目党支部的全面建设。

项目扎实开展“我为群众办实事”实践活动，把实事办好、把好事办实。山上没有条件搭建宿舍和食堂，项目部开设2班次18辆班车，每天早晚往返生活区和施工现场，便于通勤、送餐。山路崎岖颠簸，班车往返需要近两个小时。为避免晕车，项目部随车配备了医药箱和大量晕车药、晕车贴。除此之外，项目主动帮扶项目临近的水峪村困难老党员，冬送温暖、夏送清凉，做好结对帮扶，切实解决职工群众急难愁盼，共同拓展幸福空间。

项目全体党员的意志品质一次次战胜了自然环境和工程本身的困难，也在建设过程中进一步坚定理想信念、筑牢初心使命。（光明日报全媒体记者 温源）

中国诚通：资本到哪里，党组织作用就发挥到哪里

<向上滑动查看全文>

全国国有企业党的建设工作会议召开以来的五年，也是国有资本运营公司试点改革的五年。五年来，作为国有资本运营公司试点企业，中国诚通集团党委始终坚持和加强党的全面领导，把落实党和国家战略与持续推进改革试点结合起来，积极构建具有中国特色的运营公司治理体系、组织架构和运行机制，创新探索“管资本管人管党建相统一”的体制机制，改革试点取得新成效，高质量发展实现新突破。全力打造听党指挥的资本力量

组建国有资本运营公司是中央以管资本为主改革国有资本授权经营体制的重大举措。面对艰巨的改革试点任务，中国诚通把党的领导融入管资本的全过程和各领域，充分发挥综合改革“试验田”作用，不断试体制、试机制、试模式，全力打造具有国际竞争力的一流国有资本运营公司。

中国诚通党委副书记、董事单忠立告诉记者，中国诚通着力打造听党指挥的资本力量，就是立足“服务国有资本授权经营体制的改革和完善、服务国有经济布局优化和结构调整、服务国有资本合理流动和保值增值、服务国有经济国有企业改革创新”四个服务，发挥“基金投资、股权运作、资产管理、金融服务”四大功能，探索通过市场化运作方式提高国有资本配置和运行效率，推动国有资本流动重组、布局调整的有效路径，实现“资产配置优化、盈利表现良好、现金流充沛”三个目标，致力打造具有全球竞争力的国家财富运营管理机构和国家治理可以信赖的资本力量。中国诚通以资本为纽带完善组织体系，在基金投资、股权管理、金融服务等资本运营平台设立党组织，强化资本投向和配置结构的把关定向。围绕“形成资本、管控资本、运作资本”三项任务，中国诚通突出资本运营的战略规划、制度建设、资源配置等重要功能，强化总部“战略+财务型”管控模式，形成科学合理的“强总部、大运营”新格局。高标准、高质量实施国企改革三年行动，明确了八大类92项举措任务，实施挂图作战，对重点难点任务由党委成员包保落实，目前总体完成率达78.3%。五年间，在党建的有效引领下，中国诚通资产总额增长5.6倍，净资产增长6.3倍，利润总额增长7.9倍，净利润增长8.4倍。在国资委党建工作责任制考核中连续四年被评为“A级”，2020年进入央企党建考核和综合业绩考核“双A”行列。发挥国有资本运营“主力军”作用

紧紧围绕“国有资本市场化运作专业平台”的功能定位，中国诚通聚焦主责主业，当好资本运营“主力军”，努力打造国有资本市场化运作的“巧手”和中央企业改革发展的“推手”。

中国诚通牵头发起设立中国国有企业结构调整基金、中国国有企业混合所有制改革基金两大国家级基金，形成了以国家级基金为主，债转股基金、不良资产处置基金等专业基金为辅，总规模6600亿元的基金体系。其中国调基金2016年9月成立以来，累计投资交割项目125个，投资金额超过1000亿元，80%以上为央企国企相关项目。通过资本力量，引领撬动社会资本8400余亿元，推动航空、电力、能源、航运等产业结构调整和转型升级，加大对芯片、医药、5G、新能源等前瞻性战略新兴产业投资布局，积极参与中国联通混改、中国电信回归A股、中国一重二重脱困重组，实现了推动国企结构调整、市场化投资回报和推动资本运营公司改革试点的“三重目标”。 中国诚通落实国资委部署，通过市场化方式积极出资参与央企集团层面股权多元化改革，发挥积极有限股东的作用，推动其参股的央企聚焦主责主业，提升企业治理水平，实现企业的高质量发展。单忠立表示，近年来，中国诚通先后参与油气管网、钢铁、电气装备等重点行业重组整合，有力助推国家战略。2020年，参与国家管网集团组建，成为并列第二大股东。近期，中国诚通还参与了鞍钢重组本钢项目以及中国电气装备集团组建。中国诚通将资产管理视为重要功能和核心竞争力之一，积极打造资产经营管理的“升级版”。目前，中国诚通已注册成立诚通国合资产管理公司，打造中央企业“两非”资产剥离接收平台。

勇担重大专项任务服务国家大局

五年来，中国诚通党委自觉顾大局、敢担当，始终与深化国资国企改革同频共振，在攻克完成一个个重大专项任务中展现了“勇挑千斤担、敢啃硬骨头”的诚通精神。

中国铁路物资集团是我国规模最大、服务能力最强的铁路产业服务提供商， 2016年4月，公司因开展大宗商品融资性贸易，导致巨额亏损，引发债务危机。国务院国资委决定由中国诚通托管中国铁物。面对这个已经连续亏损47个月、债务风险几近崩盘的困难企业，中国诚通党委不推不挡、当机立断，采取党建引领、资产盘活、债务重组等一揽子施救方案，妥善化解68亿元公募债兑付危机，达成337亿元金融债务重组方案，重塑企业形象、重整治理体系、重建内控机制，推动中国铁物不仅平稳化解债务风险，而且一举扭亏为盈。2020年12月在资本市场成功发行10亿元债券，2021年1月在深交所挂牌上市，本质脱困和高质量发展取得标志性成果。2017年初，中国诚通发挥国有资本运营公司职能，成立了中国健康养老集团有限公司，作为承担党政机关和国有企事业单位培训疗养机构改革资产统一接收和盘活运作平台。按照“应转尽转”要求，已获改革方案批复的56家机构转型后将提供普惠养老床位近1万张。到2025年培训疗养机构扩建、新建普惠养老床位将达到10万张。2019年初，中国诚通成为首个入选国家发改委、民政部、国家卫健委三部委联合开展的“城企联动普惠养老专项行动”的中央企业，提出了“价格可负担、质量有保障、企业可持续”的普惠养老运作模式，优化资源配置，通过自建自营、参股经营和委托运营等多种形式建设养老床位，在北京、秦皇岛、武汉、沈阳等7省11市落地普惠养老机构，运营及在建养老床位近5000张，成为全国入选专项行动项目最多的企业。今年7月，中国诚通牵头，联合中国铁建、国药集团、大家保险，成立了专注于康养产业投资的“中康养健康产业投资有限公司”，加快推动闲置资产盘活利用、转型发展普惠性养老。资本到哪里，党组织作用就发挥到哪里。中国诚通创新实施“三融一化”党建工程，推动党的领导与公司治理有机融入、党建工作与生产经营深度融合、党务干部与业务干部交流融通，真正把党组织的独特优势转化为企业高质量发展的内生动力和治理效能。（光明日报全媒体记者 温源）

北新建材：打造党建品牌，促进高质量发展

<向上滑动查看全文>

北新集团建材股份有限公司（简称北新建材），是世界500强中央企业中国建材集团所属绿色建筑新材料产业平台。1979年，北新建材在邓小平同志亲切关怀下成立，目前已发展成为中国最大的绿色建筑新材料集团、全球最大的石膏板产业集团。北新建材两次荣获全球石膏行业突出贡献奖并三次荣获最佳年度公司，荣获中国工业企业质量标杆、国家级企业管理现代化创新成果一等奖、中国最佳股东回报上市公司等荣誉。继获得全球顶级权威评级机构穆迪A3评级后，2021年，北新建材再获全球顶级权威评级机构标普A-评级，成为全球建材行业唯一获得国际顶级评级机构双A区间评级的企业，实现高质量发展。

9月15日，由国务院国资委组织的“中央企业党建成效媒体集中采访”活动首站选择北新建材开展主题采访。《国资报告》记者走进北新建材，参观了未来建设馆、鲁班HOUSE、党史学习教育数字化教学基地、院士工作站、企业文化园等，并对北新建材以高质量党建引领企业高质量发展取得的成效进行深度访谈。北新建材党委书记、董事长王兵在接受《国资报告》独家采访时强调：“作为建材行业的央企，北新建材的党建工作并不是一个‘流于表面’的目标或任务，党建工作本身就融入到北新建材工作中的方方面面。”王兵表示，北新建材在公司战略制定、研发方向、投资方向等方面与党建深入融合，确立了“使命引领、创新驱动”的党建文化总品牌，践行党全心全意为人民服务的宗旨，实现企业质量、技术、创新、效益、规模、绿色、高质量发展。

北新建材所取得的成绩离不开其卓有成效的党建工作。近些年来，北新建材深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大以及国企党建工作会议精神，以党建引领企业战略经营管理全方位工作，实现党建业务融合，践行新发展理念，将北新建材做强做优做大，充分体现了党的领导是国有企业最大优势。

建立北新建材特色党建品牌体系

2004年起担任北新建材负责人,王兵就意识到作为“国字头”的央企代表，北新建材要始终把党建工作放在重要位置。他经常向北新建材的员工们强调:“一个不重视品牌、不对未来投资的企业，是没有未来的。”在王兵的感召下，北新建材逐渐建立起具有自身特色的党建品牌体系。

北新建材在中央“不忘初心、牢记使命”主题教育第十一巡回督导组和国务院国资委第四巡视组的指导下，确立了“使命引领、创新驱动”党建文化总品牌，将“红色标杆计划”党建工作品牌、“颗粒归仓”廉洁文化品牌作为“使命驱动”的两大支撑。北新建材致力于将其打造成为中国建材集团“世界一流新材料科技企业”的突击队，树立世界级工业标杆，成为新时代构建新发展格局、实现高质量发展的生力军。

2019年，中央“不忘初心、牢记使命”主题教育第十一巡回督导组到北新建材调研督导第二批主题教育开展情况。中央委员、中央督导组组长宋秀岩对北新建材主题教育开展情况给予充分肯定和高度评价，并帮助北新建材确立了“建设使命驱动型企业，打造世界级工业标杆”奋斗目标，明确了北新建材作为央企的使命担当，让使命驱动成为全体员工的共同意识。2020年，国资委党委第四巡视组组长李志群巡视调研北新建材时，对北新建材在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间提炼的建设“使命驱动型”企业党建文化给予充分肯定，并提出进一步升级为“使命引领、创新驱动”。

北新建材的“使命驱动”有两大支撑，即“红色标杆计划”党建工作品牌与“颗粒归仓”廉洁文化品牌。所谓“红色标杆计划”，就是北新建材要“履行三个职责、发挥三个作用、打造五个标杆”——履行党委、党支部、党员的职责，充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，打造思想引领的标杆、创新发展的标杆、绿色发展的标杆、高质量发展的标杆、和谐文化的标杆，以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，将北新建材打造成为世界级工业标杆。所谓“颗粒归仓”廉洁文化，就是北新建材要坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，坚持党建工作与生产经营深度融合，围绕企业中心工作，积极倡导“自我革新、止于至善”的北新精神，引导广大员工用心履职、不偏不私、廉洁从业，努力做到精细管理不损失、精准采购不乱花、精益生产不浪费、精耕市场多创收，实现国有资产“颗粒归仓”。

北新建材党委积极推动党建工作与生产经营工作深度融合，打造了北新建材“四个落到实处”党建工作法——确保习近平新时代中国特色社会主义思想在北新建材发展战略中落到实处，确保党的十九大精神在公司生产经营中落到实处，确保国资委和中国建材党委要求部署在公司工作实践中落到实处，确保党建和业务相结合落到实处。

以先进的党建品牌引领企业高质量发展

北新建材以党建品牌建设为抓手，引领确定“一体两翼 全球布局”发展战略，实现党建业务深度融合，确保党建工作在北新建材发展战略中落到实处。

北新建材强化组织融合，确保党的领导全覆盖。北新建材落实“四个同步”要求，完善党的基层组织，及时调整基层组织设置，配强党务工作人员。在北新建材重组山东万佳、蜀羊、禹王、金拇指等企业时，同步成立党支部；在北新坦桑尼亚公司设立时，同步成立境外党支部；在服务北京副中心项目、开展巡察工作时，同步成立临时党支部。2016年以来，北新建材先后新成立党支部33个，调整支部书记50余人。记者获悉，北新建材所有外阜生产基地均建立了党支部，确保了党的基层组织全覆盖，党支部成为北新建材各部门各基地的战斗堡垒。

北新建材强化文化融合，以党建文化引领企业文化。北新建材着重从以下三点出发，形成独树一帜的企业文化。一是坚持典型引领，打造标杆文化。北新建材在全公司范围内深入开展“红色标杆企业”“五好党支部”“党员先锋岗”创建活动；在每年的‘8·28北新文化节’设立技术创新和企业文化奖；在每年年度工作会议上发布“年度北新英雄榜”，对表现突出的集体和个人进行表彰。二是进一步规范党建活动阵地建设。2016年以来，北新建材共建成标准化党建活动室70余个；先后投资260余万元，全面开展“党建书屋”“党建书架”建设，建成“党建书屋”3个、“党建书架”40余个，共配备图书24万余册。三是坚持党建文化与企业文化、廉洁文化、安全环保文化“四化融合”。北新建材修订完善《基地VI规范化管理手册》，在各生产基地园区、工厂、宿舍统一规划制作宣传橱窗、宣传标语，多角度、多形式宣传党的路线方针政策，营造创先争优的浓厚文化氛围。

北新建材强化绩效融合，党建业务同考核，充分运用考核结果。为更好地落实绩效考核的成效，北新建材从五个方面推行相关举措。一是完善党建考核制度。公司党委制定了《党建工作责任制考核评价实施办法》，明确了具体内容及考核权重，对基层党组织党建工作进行全面考核评价。二是加强党建工作责任制落实情况检查。2016年以来，北新建材先后实地调研检查基层党组织200余次，促进党建工作落实落地。三是持续开展基层党组织向上级党委报告年度党建工作、基层党组织书记抓党建述职评议、领导干部党建责任KPI三项制度，将党建工作考核与经营业绩考核相融合，同检查、同考核。四是开展“红色标杆企业”创建活动，即设立投资1亿元年净利润1亿元的“红色标杆企业”目标，将党建、安全、环保等作为一票否决考核因素，营造“比学赶帮超”浓厚氛围。截至2020年底，先后有7家企业荣获了“红色标杆企业”称号。五是强化党建考核结果运用，将考评结果与干部任免、薪酬、奖惩挂钩，有效激发了公司党建工作活力，提升了北新建材党建工作的科学化水平。

发挥先进人物引领作用党建工作深入人心

“卡脖子”工程是北新建材步入世界一流企业的关键一环。为了攻关“卡脖子”的技术难题，北新建材的科技工作者立志推动科技创新成果培育转化为产品效益。负责净醛石膏板研发的陈红霞博士，就是其中的一位科研工作者。

北新建材石膏板工厂生产流水线

针对建筑装饰行业“卡脖子”问题——甲醛污染问题，陈红霞带领团队着手进行净化甲醛功能石膏板的研发。陈红霞曾坦言道：“家是每个人心中最柔软的地方，值得去全力守卫。然而，当家装中产生了对人体危害极大的甲醛时，我们该如何保护家人的健康呢？”经过多次试验，陈红霞团队尝试通过在石膏板配方中加入多种添加剂来解决相关的技术难题。陈红霞向记者表示，经过她的团队长期不懈的努力，他们所研发的“龙牌”净醛石膏板能够快速捕捉、吸附甲醛并进行分解，从而有效降低室内甲醛浓度。这一新研发的石膏板净醛效果可以长期保持，净化分解率高达93.9%，达到了行业最高水平。据悉，北新建材“龙牌”净醛石膏板广泛应用于北京城市副中心、APEC会馆、G20峰会领导人下榻的杭州西湖国宾馆等国家重点工程，并走进千家万户百姓装修。

如今，北新建材已发展成为中国最大的绿色建筑新材料集团、全球最大的石膏板产业集团，荣获全球石膏行业突出贡献奖、国家级企业管理现代化创新成果一等奖、中国工业领域最高奖中国工业大奖等众多殊荣。2004—2020年，北新建材实现年均净利润复合增长率约30%，目前资产负债率29.18%，在一个充分竞争、完全开放的制造业赢得60%的市场份额。

如此优异的成绩，还离不开常年坚守在生产一线爱岗敬业、默默奉献的技术工人。在采访现场，战略营销部总经理、龙牌涂料总经理陈燕向记者讲述了北新建材工业（坦桑尼亚）有限公司石膏板厂副厂长胡振涛和北新建材华东公司石膏板宁波厂资深电气技术骨干马富宏的事迹。

胡振涛2011年加入北新建材时担任工艺技术员一职，用心履职、勤学上进，快速掌握各项技能。2018年，北新建材开始国际化布局并同步开启坦桑尼亚项目的建设，这时公司急需有经验的技术人员。胡振涛主动请缨，勇于走出舒适区，以国内一名普通的工艺技术员，投入到非洲北新建材第一个海外基地建设。面对困难，胡振涛毫不退缩。即使在疫情期间，他仍坚守海外。虽然没有任何海外经验，但胡振涛努力地克服了语言和文化理念冲突。他探索总结出适合非洲的工作方法，从一名基层技术人员逐步成长为经验丰富的一线管理人员。

和胡振涛一样，马富宏选择默默坚守基层一线，在平凡的岗位做出不平凡的业绩。马富宏以把冷板凳坐热的精神聚焦立足本职工作，勇于担当，攻坚克难，经年累月地钻研专业技能水平。他结合一线层出不穷的问题疑点，学以致用，扎实有效地开展工作。马富宏的口头禅是：“无论自己在哪个岗位，‘根’一定要留在基层、留在一线。”在很多同事眼中，马富宏为人朴实谦逊勤恳，敬业踏实积极，对每项工作都以始为终，竭尽全力。据记者了解，马富宏和一线的同事们围绕生产中的热点、难点问题深入地讨论、分析，已攻破了30多个技术难关。通过小型改造，马富宏获得10余项技术突破，形成10多项发明专利。其实，北新建材有千千万万名这样的普通员工。他们的这些光辉事迹如同无形的催化剂，不断推动北新建材蓬勃发展，实现跻身世界一流企业行列的目标。（国资报告记者 谭峰）

中车长客：把党建融入发展 以创新引领未来

<向上滑动查看全文>

全国国有企业党的建设工作会议召开五周年在即，国务院国资委新闻中心“中央企业党建成效集中采访”活动近日走进中车长春轨道客车股份有限公司（简称“中车长客”）探访党建融入发展、以创新引领未来，让中国高铁“领跑”世界的“中车长客模式”。

据悉，中车长春轨道客车股份有限公司是中国中车的核心企业，是我国“复兴号”动车组和地铁客车的摇篮。2015年7月17日，习近平总书记到中车长客股份公司视察时指出，高铁是中国制造的亮丽名片，鼓励企业坚持创新驱动、领先领跑、勇攀高峰。从自主设计修建零的突破到世界最先进水平，从时速35公里到350公里，京张线见证了中国铁路的发展，也见证了中国综合国力的飞跃。我国自主创新的一个成功范例就是高铁。中车长客股份公司党委书记、董事长王锋表示，公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的重要作用，建立了可视化党建工作体系，探索打造了“万万千”“一口清”“星级员工”“三零标兵”等一系列党建特色品牌活动，实现了党建与生产经营的深度融合。同时，积极推进人才队伍建设和先模人物培养工作，以李万君、谢元立、罗昭强为代表的一大批先模人物，捧得了“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”、国家科技进步奖等国家荣誉奖项，形成了“比学赶帮超”的生动局面。发挥党委核心作用，把党建工作融入公司治理体系中车长客党委始终坚持“两个一以贯之”，将加强党的领导与建立现代企业制度相结合，推进治理体系改革，通过“双向进入，交叉任职”，把党的领导融入公司治理体系，明确了党委会、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，实现了外部董事占多数；完善了“三重一大”和“党委会议事规则”等制度，切实把党委研究讨论作为企业决策重大事项的前置程序，确保了科学民主决策，发挥党委领导作用，推动各级次企业党建入章程，实现全级次企业党委书记和董事长“一肩挑”。中车长客重置技术布局、重塑技术体系、提升技术实力，抢占科技制高点，不断增强技术创新能力，新产品研发取得标志性成果，增强了企业发展的源动力。在研发能力建设上，正式投入使用了数据中心大楼和国家工程实验室二期项目，切实提升了企业的研发硬实力。在全球范围内建立了7个分研发中心，实现全球技术资源的有效配置。在创新能力上，瞄准行业创新前沿，积极开展基础技术和前沿技术研究，在国内同行主机企业中唯一具有应用网络自主研发能力，并实现动车组、城铁车辆应用全覆盖；实现了搅拌摩擦焊、激光焊、超塑成型等工艺技术的市场化应用，填补了车体激光焊标准的行业空白。在产品开发上，重点研发了具有完全自主知识产权的“复兴号”中国标准动车组，引领世界高速列车发展方向的京张智能高速动车组、“复兴号”智能动车组，代表行业技术先进性和前瞻性的广东清远磁浮车、无人驾驶地铁车、下一代智能地铁车等产品，巩固了公司的行业领跑地位。加强企业组织建设，以特色党建品牌夯实战斗堡垒中车长客党委坚持结合自身特点，推进党建与生产经营、改革发展深度融合，创新性地建立了可视化党建工作体系，即党建阵地可视化；党建目标、制度可视化；党建活动品牌可视化；党建评价可视化；党建工作成果可视化。通过可视化党建体系构建与实施，激活了党建活动的“磁场”效应，广大职工自觉向党组织靠拢，使党建工作更具凝聚力、吸引力和感召力。中车长客党委始终牢记习近平总书记嘱托，充分发挥党管干部、党管人才优势，大力弘扬“产业报国，勇于创新，为‘中国梦’提速”的中国高铁工人精神，“敬业忘我、精益求精、追求完美”的工匠精神，以“弘扬中国高铁工人精神，培养一批大国工匠”为目标，大力开展“选、抓、树”活动。通过岗位技能竞赛、“五小成果”评比、大师工作站创建等多种形式，激发广大员工干事创业的热情，提高了建功立业的本领。站在新起点，中车长客将争做时代先锋，不断加强党的建设，全面提升企业高质量发展源动力。（人民政协网记者 孙晓光）

中铁科工：打造“生产力党支部”

<向上滑动查看全文>

一节车厢，悬挂在轨道下方，在人的头顶上方穿行，轨道梁通过立柱和桥墩架设在空中，支撑着车厢的运行，这是中铁科工位于湖北武汉江夏的基地，建设着具有全自主知识产权的空轨试验线，它的造价仅为地铁的1/5。10月14日，中国经济时报记者跟随国务院国资委组织的“国企党建工作5周年采访活动”前往武汉采访，现场试乘了运行平稳的空轨试验线。作为中铁工业的全资子公司，中铁科工集团拥有具有自主知识产权的悬挂式单轨交通全套技术，已申请专利100余项，其中发明专利19项。中铁科工空轨试验线位于江夏制造基地，全长820米，空轨列车搭载GOA3有人值守的无人驾驶系统。自2020年建成以来，至今已成功运行7000多公里。中铁科工首个“生产力党支部”——红轨党支部就设在这里，为了保证项目的如期完工，党支部充分结合中心工作，定期组织开展“我为红轨项目建言献策”主题党日活动，把学党史和解决研发制造问题紧密结合。党支部带领生产制造党小组去转向架生产制造先进企业“取经”学习，向集团公司多位专家请教，总结试验线转向架制造经验，分析公司已有焊接、加工、涂装设备性能，制定多种焊接、加工方案进行认真比选，提出加工关键性能参数，保证该悬浮架组装、焊接、加工质量，焊接效率将提高20%。中铁科工的“生产力党支部”，是为解决党建与企业发展“两张皮”的举措之一，将重点放在提升基层党组织价值创造力上，在解决生产难题、管理痛点、群众关心的热点问题中，实现党建与企业中心工作的深度融合，创新组织设置，打造“生产力党支部”，把党支部建到产业链上。中国经济时报记者在采访时获悉，中铁科工通过党建搭台，让技术、经营、管理、服务唱戏，以支部为核心，开展科研、生产、经营、改革等工作，将重要业务工作纳入“三会一课”研究讨论中，解决问题，提升效率，实现党支部在产业链上的有效覆盖。中铁科工党委把党的领导和党的建设镶嵌到公司改革发展的各个环节，为企业强根固魂，着力解决党建与治企“最后一公里”问题，使党的领导得到充分发挥，党建责任得到有力落实，更好地发挥出党组织的战斗堡垒和党员的模范先锋作用，展现了工业人危急关头豁得出、关键时刻冲得上、大风大浪中稳得住的厚重力量。2020年，在新冠肺炎疫情暴发之初，中铁科工迅速贯彻落实上级党委部署，积极动员、快速行动，发挥“建造+制造”优势，迅速投身疫情防控第一线。中铁科工担负起火神山医院全部维保工作，并统筹调度从各大国企抽调的150人的作业团队，从2月3日到2月9日，历经七天七夜，完成全部维保作业，为医院早日实现满负荷运行提供了坚实保障，获得了各方肯定，被誉为“火神山医院的蓝衣逆行者”。如何破解党建与企业发展“两张皮”的问题，中铁科工将重点放在提升基层党组织价值创造力，在解决生产难题、管理痛点、群众关心的热点问题中，实现党建与企业中心工作的深度融合，创新组织设置，打造“生产力党支部”，把党支部建到产业链上，探索出一条聚焦基层抓党建，固本强基促发展，实现党的建设和生产经营“双丰收”的发展之路。（中国经济时报记者 张一鸣）

———— / END / ————

推荐阅读▼

（点击图片即可获取全文)

责任编辑丨李虹萦

执行主编丨刘海草 张灏然