婆媳关系爆发，都是因为“越界”

听过不少已婚人士说: 恋爱是两个人的事，而婚姻是两家人的事。

甚至在高中的时候，老师上课的时候就是这么和我们说的。对恋爱都还心存幻想的高中生，肯定是听不明白的。

现在我知道，即便接受过高等教育，即便在婚姻关系中浸淫多年，很多人还是疲于应付家庭成员的关系。

但对这个观点，我首先表示不赞同。

恋爱和婚姻，都是两个人的事，只要你想。

对家庭关系的烦恼，都来源于“越界”和“控制”。

多数时候，婆媳矛盾总是其中一方越界，而另一方默认这种越界行为。从此造成永远不可调和的矛盾。如果还碰到一个同样没有边界感的丈夫，不能清晰的将父母和自己的家庭划清界限，就会面临孤立无援，叫天天不应，叫地地不灵的情境。

婆婆总感觉，儿子不帮自己，不孝顺。媳妇感觉，在男人眼里，妈比老婆重要。

而事实上，在这个维度上，男人无论怎么调和关系都是失败的。犯了原则性的错误。男人在中间不是起润滑油的作用，而是检察官的角色。谁越界，警告谁。

大部分男人在这件事情上还会犯的一个错误是，就事论事的态度。谁说得对听谁的。表面上好像没错，但是却是大错特错的行为。打个比方，领导的决策失误了，你能代替领导拍板吗？即便他是错的？

多少感情经受住了婚前的分分合合，经受住了现实的九九八十一难，修成正果。最终却败在了婚后的家庭矛盾中。中国的传统生活方式，儿子成家以后还和父母住在一起。即便成家以后，还听从于长辈的安排。而我们也默认长辈们，在婚后或大或小的决策中横加干涉。

夫妻之间的生活习惯，大小决定，是由夫妻双方决定。父母有他们自己的家庭，和儿子媳妇的家庭是相互独立的。你看不惯，你可以走开，别多说什么，更别抢着要替后辈或者老人做决定。

如果默认其他人的意见，参合夫妻双方的家庭生活，那么婆媳关系就是一个永远无法调和的矛盾。你不可能在边界模糊的关系中明哲保身。这无关乎情商和智商。而关乎原则。

在我们这个不那么自由的社会，多数人早已习惯了私生活被人侵犯，习惯了受人控制而身不由己。你置身于一个团体里面，就必须按照团队领导者认可的标准工作，无论这个标准适不适合你。你的为人处世必须符合别人的期待。这时，团队的标准侵犯了私域。

同样，当你默认自己应该获得男人家人的认可的时候，你也认可了别人对你私域的干涉。而别人的评判标准固然只会按照他们自己的喜好和利益出发。而忽视你的感受。但，这是一种病态，是一种对自由的剥夺和强暴。对人格的否定。

一百年前，心理学家荣格在《性格类型》里就提出了性格的四个维度。之后的二十年里，一对热衷心理学研究的母女布雷格和迈尔斯将其理论提取，根据人格的四个维度提出了16种人格类型。每种人格对应其特定的优势领域和独特的行为习惯。不同人格类型的人，天生存在价值观上的冲突。也无法调和。

所以，很多问题并非沟通可以解决的。可以通过沟通解决的问题，它从一开始应该就已经解决了，不至于上升为人际矛盾。

两年前，我应朋友之邀合伙操盘一家传统企业的电商项目，那是一个有着多年线下渠道开拓经验的公司，但是在移动互联网时代，他们的业务被电商大量蚕食缩减。对互联网后知后觉的团队急需新鲜血液，好抓住时代的尾巴。

朋友拉着我，兴致勃勃的描绘着他的计划，幻想着目标达成后在哪买房比较好。

我们顺利地接下了项目。但在一开始的执行阶段，就面临了意料之外的问题。我们发现，每一个决定，都需要向上级领导解释它的理由。甚至小到一张图片的设计都会受到干涉。我们遭遇到从未有过的审美冲击，面对那大红大紫的视觉要求，几近怀疑人生。

然而，老板是一个很乐于听从建议的人，鼓励团队成员之间多沟通，共同解决问题。很显然，他把团队沟通的意思理解错误了，我理解的沟通是在工作任务的交接上面，而不是同事之间共同为设计或者文案出谋划策。

因此，开会成为没有意义的情绪交流，无助于解决实际问题。成了无效沟通。面临具体执行的时候，麻烦就来了，工作根本无法执行下去。不是谁都有专业的审美眼光，不是谁都懂消费者心理学，面对一帮不专业的评论。谁都苦不堪言。

这是典型的职业分工不明确，具体执行的时候越界的体现。

不论人事，越界都是多数问题无法解决的根源。你想按照自己的方式去完成工作，去生活。但是周围的人用不同的标准要求你，把你的人格暴力撕裂。将你的生活肢解得面目全非。

工作是这样。生活也是这样。适应了别人的规则，就放弃了自己最舒服自信的姿态。网络上会有很多的心灵鸡汤，告诉你应该怎么面对工作和生活的烦恼，而全然不顾你的实际情况。

成功的人之所以成功，因为找到了自己的位置，找到了最适合自己奋斗的姿势，成功路上才有春风得意马蹄疾的畅快。

所以，不按照自己的标准去要求别人，越界控制别人，是基本的修养。不默认别人的越界行为，是基本的原则。

人生苦短，找到适合自己的生活方式，才会快乐。