“葵花宝典”：如何把项目管理五大过程组应用在现实生活中？

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“葵花宝典”第二期来了！

上一期翰阳老师教大家树立了追女孩的中心思想，这一期要开始安排作战计划了，有需要的同学记得抄笔记。

咳咳，回到正题，在听撩妹秘笈的时候可千万不要忘了识记今天的知识点哦~

作战计划要抓好 03:31来自希赛网 公众号：项目管理社区

（没办法听音频的请下拉哦）

音频考点整理

———— / ITTO之制定计划过程组/ ————

1

制定项目管理计划

输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产

输出：项目管理计划

工具：专家判断、引导技术

2

规划范围管理

输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产

输出：范围管理计划、需求管理计划

工具：专家判断、会议

3

收集需求

输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册

输出：需求文件、需求跟踪矩阵

工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析

4

定义范围

输入：范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产

输出：项目范围说明书、项目文件更新

工具：专家判断、产品分析、备选方案识别、引导式研讨会

5

创建WBS

输入：范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产

输出：范围基准、项目文件更新

工具：分解、专家判断

6

规划进度管理

输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产

输出：进度管理计划

工具：专家判断、分析技术、会议

7

定义活动

输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产

输出：活动清单、活动属性、里程碑清单

工具：分解、滚动式规划、专家判断

8

排列活动顺序

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产

输出：项目进度网络图、项目文件更新

工具：紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量和滞后量

9

估算活动资源

输入：活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产

输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新

工具：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件

10

估算活动历时

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产

输出：活动持续时间估算、项目文件更新

工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析

11

制定进度计划

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分配、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产

输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新

工具：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具

12

规划成本管理

输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产

输出：成本管理计划

工具：专家判断、分析技术、会议

13

估算成本

输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产

输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新

工具：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术

14

预算成本

输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产

输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新

工具：成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资金限制平衡

15

规划质量管理

输入：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产

输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新

工具：成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量规划工具、会议

16

规划人力资源管理

输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产

输出：人力资源管理计划

工具：组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议

17

规划沟通管理

输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产

输出：沟通管理计划、项目文件更新

工具：沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议

18

规划风险管理

输入：项目管理计划、项目章程、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产

输出：风险管理计划

工具：分析技术、专家判断、会议

19

识别风险

输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产

输出：风险登记册

工具：文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断

20

实施定性风险分析

输入：风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产

输出：项目文件更新

工具：风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断

21

实施定量风险分析

输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产

输出：项目文件更新

工具：数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断

22

规划风险应对

输入：风险管理计划、风险登记册

输出：项目管理计划更新、项目文件更新

工具：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断

23

规划采购管理

输入：项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产

输出：采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自制或外购决策、变更请求、项目文件更新

工具：自制或外购分析、专家判断、市场调研、会议

24

规划干系人管理

输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产

输出：干系人管理计划、项目文件更新

工具：专家判断、会议、分析技术

翰阳老师说

不能听音频的看这儿~

大家好，我是。一名专业的甲方狗腿，需求终结者，深夜解惑大师，情场毒打专家。接着上一期的内容，在作战方针确定之后，尽可能具体的作战计划该怎么制定呢？我们来一步一步理清思路。

第一步：确定计划目标

首先第一步是打开电脑，新建一个文件夹。注意哦，这个文件夹一定要尽可能的离你装满xx.AVI的文件夹远一点，不是我不相信你而是......没错我就是不相信你。如果你游离到了另外一个文件夹,让自己对这个世界感到索然无味了，大概率我们这个项目还没开始就结束了。学会控制自己的欲望，是成为男人的第一步。所以新建的文件夹的名字就叫《葵花宝典》吧，男人，就是要对自己狠一点。

第二步：制定分支计划

现在我们在进行的，就是项目管理中的制定项目管理计划的过程。《葵花宝典》现在就是一个空壳，但是不要紧，项目管理是具有渐进明细性的，并且是可以滚动式规划的，规划这种东西你是可以想到哪里写到哪里的。但是我们也要有个大概的框架让我们的计划显得更有条理。这就需要在大计划下面做分支计划了。

第三步：循序渐进

比如在追女孩这个项目中，女孩儿的需求点在哪里？你应该通过什么活动来实现女孩儿的诉求？并且，每个活动要有个轻重缓急，先后顺序。先吃饭还是先看电影，先送花还是先买包，这都是非常讲究的，活动设计不好，有可能起到反效果。比如关系还没有很近的时候，你冷不丁送个很贵的东西，三观稍微正一点的女孩子大概率都会反感的，所以一定要讲究一个循序渐进。

第四步：预算控制

每一个活动都需要做一下预算，这样才能保证你设计的活动可以源源不断的进行，尽量不要为了一个活动花超了太多预算影响了后续的计划。长期有活动，也就是有由头和妹子一起相处才是最重要的，谁也不喜欢太快的男生不是。

上面提到的，就是我们在确定项目管理计划中最重要的三个基准：范围基准、进度基准、质量基准。

除此之外，你还应该考虑每获得一个阶段性成果的质量是怎样的。

随时评估并及时发现，在追女孩儿这个过程中，可能会遭遇的风险，特别要关注防范被截胡和自己没处理好历史遗留问题的风险。

计划好一切可以给你提供帮助的资源的使用方式，想清楚如果以后妹子带自己的闺蜜来帮忙把关的时候，应该如何和闺蜜沟通等等。

所有的一些你能提前想到的方案，都可以放在我们的《葵花宝典》之中，练就了这个绝学，可以让你遇事不慌，从容面对。

有了指导方针，又有了作战计划。

下期我们将正式吹响追求白月光的号角，敬请期待！！！