如何经营社群，关键在于如何建立信任

那么我们该如何建立信任呢？以下有9个点值得借鉴。

1，一个优秀的自我介绍。人们总是关心你是谁，你曾经做过什么，以此，来推断未来你可能会做什么，你的能力如何，以及跟你可能存在的合作机会。

信任的本质实际上是关于自我信息与他人信息的综合匹配，你披露越多，纬度越全面，与其他用户的相似或者互补度越高，就能可能建立越多的信任。

人们本能会躲避威胁与风险，喜欢和自己有相同，相似经历和价值观的人，以此结伴同行。

2，一个利他主义的故事，别人为什么要跟你交流？通常人们除了关心你是谁，人们更关心你有什么用。

因此你越有用，人们越愿意与你做朋友，基于此思考，我在圈里发表了如何帮助圈友拍抖音，如何帮助萝卜公众号引流，如何帮助小善发现新的精准用户群，等等。我当然知道这些弱鸡技能在他们领域对他们的帮助可有可无，甚至他们因为自身资源精力问题无法去执行，重要吗？

当然不重要，重要的是，所有人都明白了这个人管闲事的思维过程还挺有意思。看个乐呵。

3，与社群里的活跃用户建立友善的私下互动。无论在微信群，还是在知识星球，请一定不要放过任何讨好那些活跃的用户。

一定要主动问问能帮上什么，帮不上没关系的。重要的是传递善意，如果真的比较有空，那就更好了。

人们会喜欢给那些自己熟悉人的人点赞评论，会形成深厚的互赞友谊，哪怕有时候你的发言并不是很出彩，他们也会给个面子捧场。

4，如果你感觉自己帮不上社群里的活跃大V，那么如何传递善意？那就想办法让大V帮上你吧。

找一个你根本不在意的问题，但是大V很擅长的领域问题，上去就是一通红包，发完就问一个对方1分钟能解决的弱鸡问题，听完答案开始感激，劝对方一定要收下小红包。

一通操作，活跃大V里一定留下了你礼貌，懂事，感恩，值得交往关注点赞，建立深厚的朋友圈友谊。

5，如果感觉社群太大无法找同频网友怎么办？抱团取暖呀，在社群里找找看小一点儿的圈子，比如同城群，或者细分兴趣群，比如流量群，然后就可以开启小圈子之间的日常互@，商业吹捧。只要不是往死里吹，一般来说是信任建立的加分项。

6，当你有了一群相互商业互吹并且活跃在社群，微信群，朋友圈的小伙伴了之后，你一定要想办法把他们引入到你存在的其他地方。

比如其他社群，其他微信群，哪里需要往哪里搬。并且极力在新地方吹捧他们，提升他们的信用等级。然后你们就可以在新的社群里相互充当水军，为对方背书，一起收获信任 。

比如你加入一个群，发完介绍，下面一堆人这种画风。“李哥，没想到在这里也看见你”，“大佬，你也来啦”。duang、duang、duang，是不是自带特效，现在很多的微信群，社群都收费呀，不可能真的拿小号进去啊，一是费钱啊，二是你也很难很难维护那么多角色呀，所以得活跃用户者，拥护者得出场光环。

当然，这都是纯洁的友谊，纯洁的日常吹捧。因此，发现那些活跃在微信群里的聊天大师，一定要加好友，问问题，发红包，传善意，拉新群，这是最真实的最便宜的最值得舔的稀缺资源。你要是微信里常备上几十个这样的人才，你建立啥社群启动，想冷场很难呀。

就像我，如果在这里的分享受到大家的喜欢，我一定会向我对象推荐这个社群的，让她花钱进来看看优秀的我。

7，适当的价值观表达。通常一个人的价值观就那么几种。a，一个好人，不做坏事，别跟我说那些有的没的，小心我去群主那里举报你三观不正。

b，一个中立的人，好事儿坏事都可以跟我聊，我无所谓。c，请放心，我也不是什么好人。大部分商业交流是建立在了解价值观前提之下的，现在很多人的介绍里缺了透露价值观的部分，这种试错成本很高的，你不知道什么该说，什么不该说，就像社群里一开始有人找一个游戏开发的聊割韭菜的项目，然后被发贴举报，众人谴责，这是典型的价值观冲突。

8，当然无论你怎么混社群，你永远要有真本事，要塑造自己的核心价值和形象，要明确自己的目的，比如我的目的，就是没目的，我就是来多认识点儿人，找一找项目与机会。谦虚使人退步，装逼成就人生。

自己会什么，哪个领域是专家，一定要出来装逼的，各种花式装逼；不会装逼的人，在社群时代是会被淘汰的。

一个人出场自我介绍两种方案，就比如，1:大家好，我叫某某某，社群营销，希望和大家多多交流。2:大家好，我叫某某某，人在币圈，刚圈一亿，我比较适合来跟大家聊聊今天暴雷的plus token。

这是完全不同的文字特效，人们天生就偏爱权威。哪怕权威是错了，人们也会慎重质疑。

9，装完逼请一定记得找台阶下，人们不喜欢高高在上的人，你要自己跑上去，同时要迅速的跳下来。

一个女神长得很漂亮，她还在抖音自黑，拍段子，调侃自己是女汉子，让你感觉很亲近，很有希望，你说这样的IP吸粉不。

当然啊，所以装完逼记得自黑，把自己拍下神坛，你不把自己赶下来，别人也会把你赶下来，防止墙倒众人推，最好的方法就是自己拆墙。装逼的事情，自己做一次就行，剩下的就要交给你的商业互吹纯洁友谊队了。