团队成员之间到底如何建立信任?

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信任是团队战斗力的基础。缺乏信任的团队,无疑没有战斗力。

那么,缺乏信任的话,有哪些表现?

第一个:相互隐藏自己的弱点和错误,大家都活在套子里。互相隐藏起来。

第二个:不愿意请求别人的帮助。这个在知识分子里头经常出现这种情况,这个事情我一定要自己摸索一下,别人已经总结成熟的东西,你再摸索一遍有什么必要?别人已经把这个调通了给你分享一下,大家相互建立一种机制,大家都进步得非常快。

团队成员之间到底如何建立信任?

第三个:不愿意给别人提出建设性的反馈意见。我们提的意见都是你很好,结果大家都很好都很好,从来没有人告诉你,你看你前面有个坑,你不要在这走,我们不愿意去提建设性的意见,我们大家都生活在和气当中。

第四个:不愿意给别人提供自己职责之外的帮助。注意职责之外,大家都活在条条框框里。

为什么管理研究界做一个研究发现:很多这种大型企业的人出来,这个创业失败的很多,很大程度是因为大型企业里头,他们在工作的过程中形成了条条框框,各自按职责办,职责以外的事情不太关注,就形成了它这个行业和职业局限。

第五个:不愿意承认和学习的别人的成功经验。老觉得自己很牛,啥都要自己去尝试,对别人好的经验和点子就不屑一顾。这种事情在咱们团队里有没有?很普遍。

第六个:浪费时间去追逐自己的特定成就和目标。这一点非常重要。我一再强调这点,这实际上就涉及到公司的培训机制的问题,企业培训的责任问题。企业培训不是来让员工追求自己的特定成就和目标,企业的培训一定围绕着企业整体战斗力的提升。

我们是为了战而培训,不是说我送你去拿个证,大家去学个什么艺术,提高一下个人的逼格,然后这个东西跟团队战斗力没关系。

当然,咱们也存在一些个别的人为了接触一些更高层次的人和圈子,可以去学学礼仪,学学各种各样的高逼格的东西,这些也是为了进入所谓的高逼格的圈子,最后还是要回归到胜利上。

对大部分人来讲,其实不要浪费组织的时间去追求个人的成就和收获,这句话,大家现在处在这个位置,在一个团队领导的角度要认同。

第七个:对别人抱有不满和怨恨。对别人抱有不满的样子,觉得老觉得这个家伙有问题。

第八个:惧怕开会,寻找借口尽量减少在一起的时间。因为如果开会的话,就可能会面对一些冲突,那我就不开了,所以寻找借口尽量减少在一起的时间。

我把这些事情研究了发现,团队建设和家庭的维系都是通的。当一个家庭,夫妻两个人在一起讲话的时候,冷战比吵架的杀伤力还要大。有过婚姻经验的人同意吧。

如果你们两个开始冷战的时候,就意味着你们的缘分可能也就尽了,所以有的时候夫妻打打架吵吵架冲突一下是有意义的,对不对?

充满信任的表现有哪些呢?

1、承认自己的弱点和错误。在座的诸位敢不敢在你的同事面前承认你自己什么方面不足?什么能更好?你敢不敢。有没有这个意愿还是你活在套子里?

2、主动寻求别人的帮助。你有没有愿意去寻找别人的帮助,被你寻求的这个人是愿意开放的帮你,还是觉得这连这都不会,怪不得这么差,下次我知道把它怎么怎么样?

3、欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注。你够不够开放还是封闭,还是我做的事情都不要来评价?

4、在工作中可能会出问题时,会相互提醒注意。什么叫团队的默契?这就是默契。大家实际上能够相互提醒,相互帮助,相互支持,而不是你出问题了,我心里在想,她早就该这个样子。

5、愿意给别人提出反馈意见和帮助。就是你要开放,这是双方的,你愿意讲,别人愿意听,愿意接受。

6、赞赏和相互学习各自的技术和帮助。大家相互学习,共同进步。

7、把时间和精力花在解决问题上,而不是形式主义上。在这里我谈一点,在当团队领导非常重要的一点就是杜绝形式主义。我们去看那个亚马逊的贝格斯。这些伙计们在内部沟通的时候都要求不要PPT,非常简单,一页纸写清楚,我们会发现很多公司在沟通的时候喜欢让大家做PPT,最后发现,内容不重要了,PPT美观花了很多的时间,这实际上就是形式主义。

8、必要的时候向别人道歉,接受别人道歉。确实要通过这个途径不能吵完了就完了,人嘛都是带情绪,吵完去道个歉。工作是工作,跟人没有关系。

9、珍惜集体会议和其他可以促进团队合作的机会。所以,团队要搞个活动,积极参加。不要老有事,那你时间长了,你就游离到这个组织之外了。这9个就是充满信任的表现。

评论列表

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2024-02-23 18:02:20

有情感误区能找情感机构有专业的老师指导,心情也好多了

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2024-01-08 16:01:18

老师,可以咨询下吗?

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2023-09-06 14:09:51

求助

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2023-05-05 20:05:17

可以帮助复合吗?

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